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五星班组
首页 > 精益知识> 五星班组

01

2019年

03月

[TWI]班组目标管理的基本内容

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

目标管理的目的是通过目标的激励来调动广大员工的积极性,从而保证实现总目标。班组作为企业生产经营活动最基本的组织单元,企业目标的落脚点自然就在班组的目标管理上。新益为精益生产培训公司阐述了班组目标管理的基本内容。

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04

2019年

03月

[TWI]如何加强班组建设

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为班组建设公司概述:作为企业最小的部门——班组,决定了各项工作需要通过它去落实。完善的管理制度是做好班组工作的依据和保障,也是做好本职工作的基础。

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05

2019年

03月

[TWI]煤矿班组建设推行方案

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新益为5S咨询公司概述:为了进一步推动各队、班组建设活动,加强现场安全管理,提高队、班组安全管理水平,切实把各队班组安全作为安全生产的第一道防线,促进安全生产持续稳定。

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05

2019年

03月

[TWI]创建六型班组的意义

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新益为5S管理公司概述:六型班组是由五型班组发展而来的,主要包括:学习型班组、技能型班组、创新型班组、清洁型班组、节约型班组,以及和谐型班组。创建六型班组,有利于建设科学管理、创新进取、效益明显、团结向上的团队,最大限度地实现好、维护好、发展好员工的根本利益。

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06

2019年

03月

[TWI]班组建设的问题及解决措施

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新益为5S咨询公司概述:班组是企业的“细胞”,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞。但是在班组建设过程中,常常会遇到下面的问题,如果不及时解决,班组只会成为公司的“毒瘤”。

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07

2019年

03月

[TWI]班组长在不同生产方式下的角色认知

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新益为精益生产咨询公司概述:目前,我国有两种生产方式,一是传统的大批量生产方式,二是近几年比较提倡的精益生产方式。班组长作为企业生产经营基础组织的领导人,在这两种不同生产方式下扮演着不同的角色。

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11

2019年

03月

[TWI]班组建设工作成功关键因素

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新益为精益生产培训公司概述:班组虽是一个企业的基层,但是随着企业的发展,对班组建设工作的重视态度越来越重要。班组建设工作是企业的现场管理工作的重点,是一个企业的现场形象的提升,也是企业为员工建设一个美好的家园工作。

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11

2019年

03月

[TWI]企业建设班组的具体方法

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新益为5S管理公司概述:班组是企业管理中最基础的一级管理组织,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。全面加强班组建设力度,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是实现企业管理现代化的一项重要工作。

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12

2019年

03月

[TWI]如何做一个称职的班组长

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新益为6S管理公司概述:一个班组中的领导者就是班组长,班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人。要做一个称职的班组长,除了具备专业的技能外,还应该具备团结组员的能力,共同为企业的发展建言献策。

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