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五星班组
首页 > 精益知识> 五星班组

17

2018年

10月

[TWI]从社会视角认识及反思班组建设

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从社会视角认识及反思班组建设 我国企业班组建设之“形而上者谓之道” 如果“文化”是从时间上理解人类生命自觉活动,“社会”则是从空间上理解人类生命自觉活动。汉语“社”原指祭地神之所,后也引申“社”为志同道合者集会之所。“会”为聚集之意,两字合用始见于宋代《二程全书》,有“乡民为社会”之语。日本学者将英文“society”一词译为汉字“社会”,近代中国学者袭用此词,因与“社”字引申义亦相通。

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17

2018年

10月

[TWI]如何建设班组文化

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6S咨询公司概述:班组文化能够加快班组的建设进程,因为有文化就会产生制度,有了班组制度,形成了规范,无论班组中谁离开,谁补入,都能很快融入班组。采取如下的班组文化建设方式,让班组文化引领大家前行。

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18

2018年

10月

[TWI]掌握好班组管理4大要点

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班组是企业的细胞,企业各项生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务也都要依靠班组去完成和落实,所以如何合理配置班组人员尤为重要,下面简要谈谈班组管理的人员合理配置问题。

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19

2018年

10月

[TWI]班组安全管理心得感悟

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5S咨询公司概述:加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键,也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的方法。班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人。班组长在现场对“三违”、危险作业、新员工安全教育、班组安全检查等基层管理的能力尤其重要,是实现全员安全主动管理的基础。 以“文明交通出行,共创平安江淮”为主题,在安全活动月助推下安全活动月得以顺利开展,通过此次的安全教育培训,使我深刻理会道日常工作中安全的重要性。

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22

2018年

10月

[TWI]采油企业班组管理的六个三

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6S咨询公司概述:随着“五型”班组建设的逐步完善,采油企业在实践摸索中形成了一套班组管理模式,即“六个三”:“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。这套班组管理模式对班组建设的各项内容和要求进行了总结。

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23

2018年

10月

[TWI]班组安全管理的技巧

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安全管理只有起点,没有终点。安全管理是每个企业必须进行的一项企业管理,它不但影响企业的形象,而且决定一个企业的兴衰。班组作为企业相关命令的最终执行者,在企业安全管理中不可或缺。6S咨询公司总结了班组安全管理的技巧“六有六无”供大家参考。

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24

2018年

10月

[TWI]班组建设的四阶段法

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5S咨询公司概述:班组是为实现既定的组织运行目标,由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是生产经营最前沿的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业管理顾问公司推进班组建设的四个阶段为:

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2018年

10月

[TWI]班组管理的“六小”妙招

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班组是企业的基础,犹如大厦的基石、人体的细胞。只有做好班组管理,企业管理才能顺利。做好班组管理,需要正确的思路和切合实际的方法。5S咨询公司将班组管理方法概括为“六小”妙招。

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26

2018年

10月

[TWI]企业班组建设困难的原因分析

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5S咨询公司概述:班组是企业的细胞,企业各项生产工作最终都要通过班组去落实,企业的各项战略都靠班组去执行和完成。在企业管理中,班组凝聚力散乱,班组建设困难,多半是下面的原因导致的。

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