你知道班组管理“三少六多”是什么吗？新益为班组咨询公司概述：也许对于车间现场管理，每个班组长都有不同的做法。而每个班组长对管理的理解和领悟也会给班组带来不同的影响。你知道班组管理“三少六多”是什么嘛？希望下面的“三少六多”管理方法会对大家有所帮助。

 

 

班组咨询

 

一、三个少

 

1、少批评

 

“人非圣贤，孰能无过”。当下属在工作中出现失误时，作为管理者，应该帮助他们分析问题，找出根源，并提出建议。是要以帮助为主，批评为辅，教育下属改正错误。

 

因为过多的批评会挫伤下属的积极性，甚至会使下属不敢面对错误而推卸责任。

 

2、少责骂

 

下属在工作中遇到问题，不要责骂他们。人要面子，批评不是一件光彩的事，最好私下解决，否则很容易让下属产生反感和逆反心理。

 

对下属要求严格，奖罚分明，处理得当，赏罚分明。

 

3、少挑剔

 

现在，在一些地方，有逢年过节、过生日时赠送礼物都有向师父随礼的习俗。有些人甚至用武力要求，如果礼物不是他们想要的，就挑毛病。必须打破这些陈规。

 

一般来说，下属的收入不高，还要承担家庭和生活的重担。既然身为管理者，他们不应该因为自身利益而给自己的生活和工作施加压力，而这些行为也违背了人性化管理和团队合作精神。

 

二、六个多

 

1、多赞美

 

这里所说的赞美，指的是公开的赞美。

 

对于那些遵守纪律，任劳任怨，不计得失，刻苦学习，努力提高自己的专业技能和文化修养的下属，对他们要点名表扬、肯定，并以身作则，使他们在相互学习和竞争之中成长。

 

2、多鼓励

 

一个好的管理者应该懂得设定不同的目标，对不同层次的下属施加压力，动力来自压力，但光有压力是不够的，还需要更多的鼓励。

 

下属在工作中难免会遇到困难和挫折，这个时候，管理者要给予他们更多的支持和鼓励，并帮助他们在工作中吸取教训，求实创新，做出成绩。

 

3、多关爱

 

人性化管理可以拉近管理者与下属的距离，建立良好的工作氛围，提高团队的工作效率。

 

下属遇到影响工作的问题时，管理者不应一味地指责他们，而应该从实际情况出发帮助他们，帮助他们解决困难，全身心地投入到工作之中去，有爱心的团队才是有凝聚力的团队。

 

4、多承受

 

每个部门的负责人就像一家之长。

 

当下属因为工作失误被客户投诉时，首先要出面解决问题，尽量把损失降到最低，然后回家关起门来对下属进行批评教育，帮助他们了解正确地处理问题的方法。

 

5、多挖掘

 

发现下属的闪光点，增加他们的自信心，克服自卑心理。

 

自信是成功的基础，每个人都有自己的优点和缺点，如果能发现每个下属的优点，把他们安排在最适合自己的岗位之上，就能最大程度地调动自己的积极性，取得最佳的工作效果。

 

6、多机会

 

对于有能力的优秀下属，一定要给他们提供施展才华的舞台，创造成长的空间。

 

但是，在给有能力的下属提供机会的同时，也要考虑到相对较弱的下属，不要给他们造成太大的精神压力，否则会造成不良影响。事实上，适当的鼓励和表扬往往可以使企业的管理工作更加有效。

 

你知道班组管理“三少六多”是什么吗？以上就是新益为班组管理咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

 

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