优秀班组长在企业中有什么作用？新益为班组管理咨询公司概述：班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。那么，在企业中，一个优秀的班组长能起到什么作用呢？

班组管理咨询

班组是企业最小的生产单位，班组管理是企业管理的基础。

无论是什么行业或工种，其共同的特点是具有共同的劳动资料和劳动对象，并直接承担一定的生产任务，包括服务产品。因此，班组长有三个重要的角色：

1、班组长影响着公司生产决策的执行，因为再好的决策，如果执行者不得力，决策也难以执行。因此，班组长影响着决策的执行和公司目标利润的最终实现。

2、班组长不仅是承前启后的桥梁，更是员工与领导者间的纽带。

3、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，因此班组长不仅要是技术骨干，而且要是业务之上的通才。班组长在生产管理之中的职责班组长是企业之中人数众多的团队。班组长的综合素质决定了公司的各项政策能否顺利实施。因此，班组长是否负责就显得非常重要。班组长的职责主要包括：

① 劳动力管理

人员调配、调度、服务、严格考勤、员工情绪管理、新员工技术培训、安全操作、生产现场卫生、班组建设等，全部属于劳务管理。

②生产管理职责

生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、物料管理、机器维护等。

③辅助上级

班组长要及时、准确地向上级汇报工作之中的实际情况，提出自己的建议，当好上级领导的参谋助手。但是，很多班组长目前只停留在平时的人员调配和生产调度之上，并没有充分发挥班组长的领导和示范作用。

随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但大多数都是靠师傅带徒弟的方式或者靠自己日常的摸索和经验的积累来理解和领悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验是很重要的，但经验毕竟不是系统的，存在一些盲区，所以系统的理论培训是提高管理水平的必要条件，使管理工作从自发性上升到自觉性。

优秀班组长在企业中有什么作用？以上就是新益为班组管理咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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