如何加强班组建设提升安全管理？新益为班组建设培训公司概述：班组建设是企业发展的基础，班组管理是全局工作的基石。公司系统各单位把推进班组标准化建设作为工作重点，建立健全班组管理制度，落实岗位责任制，推动班组建设的科学化、制度化和规范化。

班组建设培训

班组是企业中最基本、数量最多、分布最广的组织单元。一个企业的班组建设水平反映了企业的管理水平和整体素质，班组的工作状况和业绩反映了企业的凝聚力和执行力。

俗话说：“吃不穷，花不穷，计划不到受大穷”。所以我们的工作必须有计划、有分工、有合作、有提示、有沟通、有检查、有交待、有汇报。”分配给个人的工作，不仅要完成，还要完成得漂亮。

根据班组的实际工作状态和专业素质，制定班级运维管理工作规则。如：在管辖各变电站一律着工作服，穿绝缘鞋。每周一，值班人员负责对录音、红外测温仪、照明灯、摄像头等设备的电池充电。每次检查设备时，打开开关机构箱、接线盒和各屏柜进行清洁检查并上报图文并茂到班里。

在进行重点检查时，运行人员应积极与集控中心值班人员进行沟通。发现异常信号，应及时回传处理，并通知集控中心人员对应或修改。填写标准执行情况，并及时在生产管理系统中填写相应记录，不断提高班组的安全管理水平。

智者应善用力量。五个系统的建设，是国家电网公司的一次重大变革。我们不仅是挑战，也是提升班组管理和人员整体素质的机会。我们要通过五大制度建设东风，完善各项培训制度，严格执行。平时工作基础是一手好手，技能比拼是做高手的目的。

班级结合实际工作，坚持每天问一个问题，随机抽取一个问题，由值班人员回答。这种即时培训方式可以增强班组的学习氛围，让班长及时了解值班人员。责任感和精神状态增强了每个人的责任感和学习感。

加强设备检查和维护，确保设备安全可靠运行。这是我们运维班组管理的重中之重。负荷测试、接触测温工作尤为重要。运行中的封闭式高压柜设备的接触温度测试确实给我们加了很大难度及工作量，尤其是夜间，得到的数据没有可比性，不能作为依据。

为了保证设备的使用寿命和可靠的供电，首先要求我们的测试人员对设备的安全运行有负责任的态度，其次才是正确使用红外测温仪。反复告诉大家要“点测”，不要“扫测”，要测试封闭高压柜的铁质部分，不要透过透视窗的玻璃或有机玻璃测试温度。让大家知道，“遵守规则”是提高安全管理的直达列车。

加强安全管理，抓好思想工作。做好班组成员的思想工作，是提高班组管理水平不可或缺的一环。随着“三集五大”制度建设的不断推进，部分同志心中有负担，工作上思想不专心，一定程度上影响了班组管理。

作为班里的管理者，不能视而不见，一定要注意，一定要主动和员工交流，一定要找个合适的机会举办家属座谈会。心情畅快了，思维活跃了，大家的精神面貌都发生了变化，工作保证争先恐后，执行严格认真，巡检设备细致到位。这项工作不仅完成了，而且做得很漂亮。我们的“班组建设”工作将“百尺竿头更上一层楼”。

在班组建设工作中，按照班组建设标准，完善每个项目，认真落实管理标准。加强班组建设是提升公司品牌价值、培育优秀企业文化的重要平台。加快班组文化建设，深入推进企业文化，是培育优秀企业文化的重要内容。要大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，构建和传播爱岗敬业、诚信为本的主要内容守信、合规、团结和谐、开拓创新。

优秀的班组文化，以文化凝聚人心，增强员工的主人翁意识、责任感和使命感，形成忠于企业、奉献社会、自觉遵守社会公德和职业道德的良好风尚，引导员工将职业发展与企业发展紧密结合起来，自觉投入到企业改革发展的实践中，提升公司软实力和核心竞争力，为公司科学发展进步提供不竭动力，不断提升安全管理水平。

如何加强班组建设提升安全管理？以上就是新益为班组建设培训公司的相关介绍，做好企业的班组建设管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。