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班组建设工作如何做好班组安全管理

来源/作者:个人图书馆     发布时间:2021-07-12     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

新益为班组建设咨询公司概述:班组建设就是通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元,最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

 

班组建设咨询

 

班组建设咨询

 

班组是一个企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低,体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。班组管理建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。

 

班长就是兵头将尾,起着承上启下的作用。要想让班组成员搞好工作,班长就必须以身作则、起到模范带头作用;班长还必须做到不能斤斤计较;同时要做到经常和班员沟通。因此作为一个班长在日常管理工作中需要把以下几个方面做好:

 

1、认真学习专业技术知识。

 

专业问题要综合考虑,广泛征求班组成员意见,集思广益,团结各方力量分析讨论,找出合理正确的处理方案。

 

2、做好团结工作。

 

团结就是力量,工作不属于任何一个人。只有团结起来,才能做好工作。班组实行分工不分家,高位带动低位,男同志帮助女同志,工作分配要根据团队成员的实际情况考虑。

 

3、每月组织一次民主评议活动。

 

每个月底,我们会对队里的班长进行一次民主评议,以便总结本月的工作,安排好下个月的工作。班里成员对班长的工作提出意见和合理化建议,并根据这些意见和建议改进自己的工作方法和途径。每月对全体成员的工作进行总结和点评,给予表扬和批评,对做得不好的进行考核。

 

4、建立完善的团队管理体系。

 

没有规则,你不可能成为方圆。所以,组建团队,首先要有一个合理的体系。在制度面前,必须保证人人平等,班组绝对不能拉帮结派,搞小团体。

 

5、要做好上下级之间的联系。

 

班组发生了什么,向组织提出了什么意见、要求和建议,都要如实向组织反映。同样,领导的任何要求都要及时传达给班组,误解也要及时沟通解决。

 

要做好班组管理工作,除了要懂得对团队和人员的管理,还需要做好以下四个方面的工作,从而切实做好班组安全管理,这样才是真正的将班组管理工作做好。

 

一、安全生产规章制度的执行情况

 

搞好班组安全生产的前提是健全和落实安全生产规章制度。管理学上有一句名言“制度第一,管理者第二”,强调制度在企业管理中的基础性作用。同样,安全生产管理也离不开安全生产规章制度的建立和完善。

 

班组安全规章制度的建立和完善应坚持以人为本、严格管理、奖惩分明的原则,以调动员工积极性、提高员工安全意识、保障班组和群体安全生产为目标。有了完善的安全生产规章制度,就必须认真执行。只有这样才能做好班组的安全生产工作。

 

二、增强员工的安全意识

 

要做好班组安全管理的生产工作,除了要落实安全生产规章制度外,还要增强职工的安全生产意识。一切人为安全事故都是“违章、麻痹、不负责任”造成的,即人们的安全意识淡薄,因此提高劳动者的安全生产意识是做好安全生产工作的重中之重。如何提高员工的安全意识?因此,班组有必要长期开展安全活动,对员工进行安全思想教育。

 

首先要认真组织学习了解安全规章制度,教育员工遵守规章制度,在做任何工作前不断提问,“安全措施是否到位?”“这符合安全规定的要求吗?”,使职工从思想上形成一种“我要安全”的思想意识。

 

其次,组织研究本单位内外已有的事故报告,分析原因,认真吸取教训,克服麻痹思想,根据班组实际情况,认真查找人的行为和设备管理的有害因素和根源,提出防范措施,以便在今后的工作中加以克服。

 

最后,要结合实际工作进行安全意识的培养。要养成工作前分析危险点的习惯,养成工作中相互关心、相互提醒的好习惯,立即制止违章行为,举一反三进行现场安全教育,增强队员的安全意识。

 

三、提高班组成员的专业技术水平

 

要做好班组安全生产,还需要提高班组成员的专业技术水平。做任何工作都要从基础做起,尤其是做安全工作。影响安全生产的根本因素是人的因素,本质是员工的个人素质。专业技能是员工的基本素质。因此,要做好安全生产,首先要做好技术培训,提高员工的专业技术水平。技术培训不应该流于形式,而应该从班组的实际出发精心策划。培训不能繁琐照本宣科,不能只讲操作不讲理论。

 

四、实施标准化操作

 

除了通过培训提高技能外,还需要实施标准化操作。在实际工作中,团队和小组总是日复一日,年复一年地做着同样的工作,看似简单,但往往是因为思想麻痹,才导致一些简单的工作出现大事故。

 

如何杜绝工作中的“违规、麻痹、不负责任”?这需要实施标准化操作。随着电力工业的发展,用标准化的操作规范电力生产的全过程是非常重要的。实行标准化作业的目的是使班组工作制度化、程序化、科学化,对班组成员的工作程序和工作方法做出统一规定,成为班组成员共同遵守的责任,使班组高质量、稳定、平衡、高效、低耗、安全地完成生产任务。

 

总之,班组的安全生产必须以人为本,健全和落实安全班组的生产规章制度,提高班组成员的安全意识和技术水平,用先进的手段管理生产作业的全过程,才能做好班组的安全生产,保证整个企业的安全生产。

 

班组建设工作如何做好班组安全管理?以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍,做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。




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