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企业班组建设管理工作如何做?

来源/作者:论文网     发布时间:2021-07-03     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

新益为班组建设咨询公司概述:班组建设就是通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元,最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。那么,企业班组建设管理工作该如何去做呢?

 

班组建设咨询

 

班组建设咨询

 

班组建设是企业固本之基,强企之石。只有把班组建设工作搞好了,企业就会从基层凝聚起巨大的向心力和凝聚力,为企业安全发展、创新发展奠定坚实基础。

 

为此,在班组建设工作过程中,一定要紧紧围绕“融入中心抓党建,贴近实际抓特色,推动发展求实效”的工作思路,创新班组管理模式,以本单位独具特色的班组建设理念,扎实做好班组管理工作,在基础管理、培训达标、民主建设、精细化管理和班组“争创”竞赛活动等方面,下功夫做好富有成效的工作,使班组的执行力、战斗力和创造力得到迅速提升。

 

一、“三零、三化、五型”班组建设总体目标

 

“三零、三化、五型”是班组建设的推进形式。我们要认清形势,明确目标,勇于担当,深化改革,夯实管理基础,不断提升班组的执行力、战斗力和创造力,确保全面完成公司各项工作。

 

指导思想:深入贯彻落实集团和公司年工作会议精神,以集团公司“四五六”班组建设工作思路为指导,充分发挥部门职能作用,狠抓班组现场管理和精细化管理,扎实推进“三零、三化、五型”班组建设管理模式,为全面实现公司煤炭营销目标助推加力。

 

总体目标:力争把公司班组建设打造成公司的亮点工程、特色工程,争当有创建特色的“标杆班组建设集体”;力争优秀班组达到班组总数的80%,良好班组达到班组总数的20%,彻底消灭不合格班组;推出一批在公司有影响的班组和班组长。

 

二、加强班组建设的有效策略

 

切实强化六项工作,着力实现“六新”目标的管理策略:

 

一是切实强化基础管理,实现班组建设体系新提高;

 

二是切实强化典型、标杆、对标作用,实现班组管理新突破;

 

三是切实强化典型、标杆、对标作用,实现班组管理新突破;

 

四是切实强化“五进班组”活动,实现计量工作新贡献;

 

五是切实强化民主管理,实现凝聚力增强新进展;

 

六是切实强化安全工作,实现班组安全管理新目标。

 

1、强化基础管理,狠抓班组制度建设

 

班组管理是企业最基础的管理,班组管理必须适应现代企业管理的要求。公司在班组建设中,将夯实班组的基础管理,抓好软实力建设作为工作中的重点。

 

2、树典型、立标杆,以点带面,狠抓班组管理质量的提升

 

按照抓典型、树标杆,以点带面,推进班组建设工作的总体思路,结合全员轮岗实际,规范班组计量、收费管理,开展“导师带徒”活动,促进职工业务交流,进一步提升全员的综合业务技能,塑造廉洁从业、一专多能的岗位能手。

 

3、学先进、搞培训,狠抓班组精细化管理的提升

 

为提高班组精细化管理水平,增强基层班组长管理和解决实际问题的能力,公司要求各单位每月定期召开班组例会,进行班组工作考评、总结、交流和学习;自主开展计量员培训班,进一步强化了班组建设的工作基础,提高了班组精细化管理水平和整体素质。

 

4、以活动为载体,激励员工对标,狠抓全员工作能力的提升

 

班组是企业实现发展目标的基础。为了促进班组员工岗位成才、争先创优,提高业务技能。公司针对各中心班组情况,在基层班组中认真开展了争星夺旗竞赛活动。激励助推班组、积极开展“对标”活动,兑现班组长津贴、班组建设奖金和年终先进评选,使公司各项激励机制得到了进一步的贯彻和落实,班组创先争优意识和服务用户意识不断提高,正能量得到了充分发挥。

 

5、加强民主管理,狠抓班组凝聚力的提升

 

班组就是职工的“小家”,只有融入关爱理念,营造和谐氛围,才能增强班组凝聚力。从实际出发,有计划、有重点地履行文明公约,用员工道德规范和企业道德规范引领员工积极开展“做文明有礼运销人”活动。

 

一是发扬民主,建立班务公开制度;

 

二是实现文明管理,履行文明公约;

 

三是建立员工活动室,配备活动器材,如毽子、跳绳、跳棋、象棋、兵乓球拍等,征订报刊杂志15份;

 

四是加大宣传工作力度,建立了装运中心企业文化长廊,全方位、多渠道弘扬企业文化;

 

五是开展合理化建议,设置职工与客户合理化建议、意见箱;

 

六是抓好效能建设,建立经济安全联防体系,教育员工珍惜岗位、廉洁从业;

 

七是落实纪检监察工作,杜绝违法违纪案件发生;

 

八是创新班组绩效考评机制,坚持公平、公正、公开的原则,实现班组团结、文明、和谐,为创建工作保驾护航。

 

6、加强安全管理,狠抓班组安全生产目标的实现

 

安全生产是企业发展过程中一个永恒的主题。公司始终严格贯彻执行储装运工作的各项规章制度,不仅要求各班组在学习、管理中,加强劳动生产安全意识,更要求在实际的生产中规范操作,上标准岗、干标准活,重点抓好班组现场管理责任和职工岗位安全责任的落实,从源头上杜绝安全事故发生,真正做到了安全措施到位、现场管理到位、监督检查到位、责任追究到位。

 

企业班组建设管理工作如何做?以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍,做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。




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