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施工企业班组管理中问题原因分析

来源/作者:论文网     发布时间:2021-06-18     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

新益为班组管理咨询公司概述:班组是企业的最小生产单位,班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种,它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务,其中也包括服务产品,因此班组管理具有很大的重要作用。那么施工企业班组管理中存在的问题和原因会有哪些呢?

 

班组管理咨询.jpg

 

班组管理咨询

 

一、施工企业班组管理中存在的问题及原因

 

1、班组制度建设不够完善

 

随着现代企业制度的建立和改革不断向纵深发展,班组的结构特点和员工的思想观念都发生了变化,班组管理的一些老模式已不能适应当前企业快速发展的步伐,迫切需要建立和完善与现代企业制度相适应的班组管理体制和工作运行机制。

 

2、班组培训缺乏针对性

 

施工企业生产任务繁重,致使工学矛盾突出。部分员工忙于完成生产任务,疏于业务学习。员工文化水平的参差不齐,也给培训工作带来难度。

 

3、片面强调行政命令,忽视人际沟通交流

 

在社会化大生产的条件下,企业的经营管理模式和规章制度决定了企业每个员工必须服从命令听指挥,否则企业将无法有序有效地组织生产经营活动。

 

4、民主管理重要性认识不到位

 

部分管理人员对民主管理的重要性认识不到位,工作责任心不强。职代会、企务公开流于形式,质量不高。企业的一些举措、安排、计划只是悬挂在墙上,没有认真宣贯到位,灌输到每位员工的思想中。

 

5、学习型班组建设未能深入人心

 

施工企业由于受季节性施工影响,人员配备先天不足,班组人员结构不合理,文化层次偏低,业务素质较差,技术水平较低,技术人才、领军人物匮乏。

 

三、加强施工班组管理的途径和方法

 

1、融“文化教育”理念于班组建设,构建企业员工双赢格局

 

营造有利于班组学习的良好氛围,通过独特的班组文化对员工进行感染和激励,通过多样化的学习形式吸引员工,提倡一岗多能、一岗多证,为员工创造实现自我价值的机会。根据企业特点和班组实际情况,班组需要制定学习型班组的目标计划,进而在一定程度上通过目标定位,对员工的紧迫感和危机感进行不断的完善。拓宽渠道,提倡岗位创新。

 

培育“学习工作化,工作学习化”以及团队精神,将工作视为不断学习的过程,在工作过程中,通过信息反馈和交流共享,达到学习的效果。对于班组成员来说,一方面是进行工作和生产,另一方面是学习和研究创造,使班组具有竞争优势。

 

建立企业自上而下的一系列培训计划,如推行“冬培夏练、春秋自学”四段循环全员岗位培训模式,开展安全生产管理体系贯标培训等有针对性的培训,激励员工学习知识、提升技能的积极性,争做知识型员工,为企业发展提供人力资源和智力保障。

 

文化教育,以企业文化核心理念为中心,把有关企业文化的故事让全体员工通过文字的形式表达出来,同时将工作生活中关于企业文化的点滴,通过采用故事案例的形式,交给每组班组长。

 

2、积极开展民主评议,强化班组民主管理

 

建立健全班组民主管理考核体制。

 

一是成立以班长、副班长为核心的民管会。建立以思想品质好、文化水平高、责任心强的员工为安全员、宣传员、质检员、成本核算员、考勤员的“五员”制管理;

 

二是制定班长和员工之间的双重考核制度,将每人在劳动纪律、工艺操作、节能降耗和其他方面的表现作以详细记录,每月通过民管会评议,按所制定的劳动竞赛细则打分,对优胜者给予奖励,并作为年终评选先进的条件之一

 

创新民主决策奖惩机制,提高公开透明度。

 

一是细化班组管理、班组长选举及其评议等内容,充分听取并吸纳班组成员合理的意见和建议,凡涉及班组成员切身利益的规章制度或办法,均要提交班组全体成员表决通过后实施;

 

二是凡涉及个人收入及奖金分配办法,考勤、收入和奖惩情况要公开、透明,从而消除组员之间的隔阂,化解矛盾,安抚情绪;

 

三是除严格按照企业有关规定执行外,班组每月抽出部分资金专门设置班组奖励基金,用于奖励每月的劳动优胜者和合理化建议者。

 

3、充分认识加强班组建设的重要性,建立健全班组管理规章制度

 

班组是企业各项规章制度和安全措施最终的贯彻执行者,班组管理水平的高低尤其是安全生产管理能力,直接影响到企业的经济效益和社会效益。

 

健全班组规章制度,实行班组安全管理目标化,制定班组安全生产目标,发挥班组安全生产目标责任管理的功能,实现安全与生产目标的良性循环。

 

班组安全管理工作重在防微杜渐,要不断提高精细化管理水平,重在超前控制,要抓好苗头性问题的处置,如果有违章违纪的苗头,必须予以坚决制止,否则安全生产管理就会出现漏洞,班组安全生产目标就很难实现。

 

4、抓实班组素质提升,激发班组建设的内动力

 

一是提升班组长的素质。班组长是企业生产经营活动的直接组织者,是生产经营现场的直接管理者,是企业“三个文明”建设的前线指挥员。班组长所处的地位和担负的责任,客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质。

 

二是提升班组成员的素质。以“创建学习型组织、争做知识型员工”为载体大力实施素质建设工程。

 

三是开展竞赛活动,提升班组管理能力。以完成生产任务为基础,结合成本控制、设备仪器管理、安全生产、质量管理、创新创效、培训成绩、劳动纪律等方面在班组间开展“比、学、赶、帮、超和精细化管理”竞赛活动,组织“星级班组”创建,在班组之间掀起崇尚先进、学习先进、争当先进、赶超先进的热潮,逐步实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化,把班组建设成为“学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型”班组。

 

5、加强班组文化建设,提高班组凝聚力

 

班组是企业的基层核心,班组文化是企业文化的重要组成部分。成功的班组文化能充分调动员工积极性,形成一种激发员工团结一致、开拓创新、争创一流的团队精神,从而促进企业健康快速发展。加速班组文化建设,是促进企业又快又好发展的重要途径。

 

班组文化建设要培养“三种精神”。

 

一是参与精神:为员工提供良好的施展才能的平台,让员工通过民主管理、合理化建议等渠道参与班组的一些重要决策,使员工真实的感受到自己在班组中的重要性,班组文化要让员工对企业有归属感,有家的感觉,员工自然就忠诚于自己的企业。

 

二是创新精神:“创新精神”能更有效地激励着全体员工不断加强学习,努力提升自己的综合素质,在工作中不断创新发展,提升企业的整体竞争力。班组文化要始终贯穿勇于创新、自我超越、持续发展的主线。

 

三是团结精神:班组文化是企业发展凝聚员工团结合作的桥梁。营造一种温馨和谐的人文环境,使员工真正能够感受到班组这个大家庭的温暖,倡导在班组管理、日常工作中树立大局意识,团结意识,更好的加强协作,从而全身心地投入到企业生产经营工作中去。

 

6、抓认识,摆正班组建设与管理的位置

 

班组建设是一个有一定难度的系统工程,需要党、政、工、共团共同努力,共同管理;光靠哪个领导哪个部门是远远不够的,也是无能的。有的员工思想政治工作相对轻松,有“只要有多个奖项,就不用讲究思路”、“一篮子原则胜过一片大团结”等说法。其中不重视思想政治工作。因此,应认真分析这一现象,并经常召开班组建设和团队思想政治工作座谈会,从理论和实践相结合的角度阐明班组建设和管理以及班组思想政治工作的重要性,重视班组建设和管理在思想上的地位和作用。

 

施工企业班组管理中问题原因分析,以上就是新益为班组管理咨询公司的相关介绍,做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。




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