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班组建设在民企提质增效中怎么做?

来源/作者:论文网     发布时间:2021-06-16     浏览次数:

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新益为班组建设咨询公司概述:班组建设就是通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元,最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。那么班组建设在民营企业提质增效中该怎么去做呢?

 

班组建设咨询.jpg

 

班组建设咨询

 

一、民营企业加强新型班组建设的重要性

 

1、班组是现代企业的必要组成部分

 

十八大以来,国家鼓励和支持民营企业发展,这在政策上有明显体现。

 

同时,也对民营企业的建设提出了一定的要求,即企业需要建立完整系统的管理体系,按照精细化管理的原则运作,这样才能从根本上提高企业的实力,并相对于同行业的其他国有企业占据一定的市场份额。

 

如果将现代企业管理视为金字塔,班组建设是金字塔的底层,是企业实现规范化管理的基础,也是实现质量提升和效率提升不可或缺的重要一步。

 

2、班组是企业管理的基础

 

一栋楼的屹立要靠坚实的基础,一个企业的发展就像盖一栋楼一样。

 

只有加强班组和班组的基础建设,企业才能在这个市场环境中稳步发展。如果没有稳定的班组单位,企业的管理体系就无法实施,发展规划就无法统一,战略目标就无法实现。

 

班组建设完成后,不仅要为提高企业绩效创造能量,还要不时调整和完善班组,及时发现班组运作过程中存在的问题,以确保企业发展的良性循环。

 

3、班组建设的质量是企业软实力的体现

 

班组建设可以牢固地将企业的管理、决策和基层结合起来,增加企业的凝聚力,增强企业的软实力。

 

但班组建设不是短时间内就能取得成效的,需要长期的规划和管理,企业内部的党委、工会、团委、政工部门等所有人都要齐心协力。

 

只有加强上下级之间的合作,明确分工,相互制约,才能提高决策的准确性,充分发挥班组的作用。

 

4、班组是企业基层员工发挥作用的最小单位

 

班组的组成单位不是领导小组,而是基层员工,这也意味着班组是现代企业最基层的单位。只有各单位分工明确,实现精细化管理,才能科学地开展各项工作。只有每个班组的成员同时发挥作用,企业分配的任务才能及时完成。

 

从企业文化建设的角度来看,班组建设有利于增强员工之间的沟通和情感交流,增强合作能力和凝聚力,使整个班组在遇到困难时能够努力解决问题,有利于员工养成顽强的精神。

 

班组虽然只是一个小团体,但是可以凝聚大家的活力和创造力,不断为企业的发展提供足够的动力。

 

二、如何加强民营企业新型班组建设

 

1、加强创新

 

经济高度发达的今天,企业要求发展,首先应该注重的便是创新,在民营企业班组建设过程中也是如此,要在各个方面开展创新活动。

 

①建立班组创新激励机制,为员工创新提供动力

 

为了增强每个班组的创新能力,建议企业建立创新激励机制,根据每个班组在不同项目中的成绩进行表扬和表彰。对于成绩突出的班组,要走出一些行业间的创新竞赛,根据实际情况向市委、市政府申请市级劳动模范,以激励班组的良好表现。

 

②创建学习型班组,提高班组成员的创新能力

 

很多基层工作者思想观念落后,认为基层工作者只要做好就行了。他们没有意识到通过加强学习,提高自主创新能力,可以给班组和企业带来多大的好处。针对这种情况,建议鼓励班组成员开展阅读、演讲等一系列学习活动,让班组成员通过良好的氛围认识到创新的重要性,从而在以后的工作中主动要求学习,提高技能。

 

③结合企业实际,提高班组创新能力

 

民营企业的高科技手段不是很发达。针对这种情况,在新型班组建设应充分结合企业的实际情况。比如企业创新项目活动要在班组内部进行,由企业工会组织,各班组的倡议申请要分类,报企业领导审批。创意新颖、效果良好的班组应受到表彰,以激发员工的创新意识。

 

2、完善企业班组管理制度

 

班组是企业的立业之本,是提升企业绩效的基础部分,因此对于班组的管理也应该有着规范化的体制和科学的机构。

 

首先,企业领导要加强思想上的学习,认识到班组建设对于企业提质增效的重要性,只有思想上产生重视,班组建设才能够落实到实处;

 

其次,要有严格、规范的班组管理章程,从而对成员进行约束,保障班组的稳定性;

 

第三,要以班组成员的利益为根本,发扬平等互利、民主传统的精神,只有职工的利益得到保障,他才会一心一意为企业的发展而贡献自己;

 

第四,加强对班组长的选拨,班组长应该有民主选举产生,带决策层审核后正式上任,作为班组长,要有奉献精神,有责任感和一定的胸襟气度,这样才能为众多组员所信服,班组才能正常的运作下去。

 

班组建设在民企提质增效中怎么做?以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍,做好企业的班组建设管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。




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