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如何加强班组建设来夯实企业基础?

来源/作者:个人图书馆     发布时间:2021-06-02     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

新益为班组建设咨询公司概述:班组建设就是通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元,最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

 

所谓企业班组建设,是指通过有效的手段和方法,在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设,最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性,提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。

 

班组建设咨询

 

班组建设咨询

 

一、如何加强班组建设具体问题描述

 

当前,在企业改革发展中,班组长队伍建设还存在少数综合素质不全面、创新能力不强等现象,主要表现在:

 

①团队意识有待增强。

 

以人为本的管理理念没有真正树立。班组团队意识不浓,班组长亲和力不高,凝聚力不强,示范带头作用没有得到较好发挥。

 

②综合素质有待提高。

 

只注重生产任务和经营指标的完成,忽视了班组管理的科学规范,只忙于“做事”,疏于“管理”。特别当生产任务繁重时,尤为突出。

 

③管理手段有待创新。

 

年龄偏大、文化偏低,工作经验丰富,业务能力强,管理方式仍是传统型和经验型,难以将先进的管理的方法、手段落到实处。

 

④创新能力有待提升。

 

工作遇到难题,不钻研攻关,拿不出具体解决办法,工作因循守旧、得过且过。创新能力不强,实质是竞争意识不强,结果造成工作被动。

 

二、解决问题的思路和方法

 

法国管理学家费尧曾说过,管理不是一个点,而是一条线,是相互联系的运动过程。作为企业管理终端环节,班组长既是上级部署决策的执行者,也是班组工作的指挥、协调者。“上面千条线,下面一根针”,加强班组长队伍建设、提升班组长管理素质、能力尤为重要。

 

三、解决问题的实践过程描述

 

班组长应从以下几个方面,提升自身的管理水平,塑造自身的管理艺术。

 

(一)增强三种意识,提升班组长管理理念。

 

增强执行意识。

 

自身执行力的强弱决定了所带领的班组的执行力强弱。班组长应具有执着向上的追求和愿望,通过扎实、有序的工作,积累管理方法和手段,通过综合分析和完善,形成一整套行之有效的管理理念和做法。

 

增强责任意识。

 

不仅要有“兵”的干劲,而且还应有“领导”的谋略,在技术上要精,工作上要实,管理上要严,恪尽职守,敢管善管;堂堂正正做人,光明磊落处事,做一个优秀的、卓越的、能号令“三军”的班组长。

 

增强文化意识。

 

班组长应通过形成组织信念、团队精神等良好的班组文化,开展各项文化建设活动,总结和提炼班组在长期生产经营实践中所形成的价值观念,使自己成为一个文化型的领导者。

 

(二)提升三种能力,改善班组长管理模式。

 

提升学习能力。

 

学习力既是掌握知识的重要手段,又是加强修养的重要途径,同时也是一种精神追求。在学好业务知识的基础上,全面学习市场经济、法律法规和人文科学等方面的知识,不断拓宽知识面。

 

提升管理能力。

 

应在了解的基础上信任员工,搭建展示舞台。要制订切合实际的法则制度和按劳分配的奖励方案,提供公平的竞争环境;还应给下属指出奋斗目标、规划出其发展蓝图、恰到好处的批评等等。

 

提升创新能力。

 

要找准制约生产过程中的难点和关键环节,提高自身分析解决问题的能力。创新是多样化的,如合理化建议、技术革新等也是创新,关键是引导大家自觉学习和思考,激发员工创新创效热情。

 

(三)倡导三种风尚,树立班组长管理形象。

 

倡导勤奋风尚。

 

要做好勤奋工作的表率。积极进取,敬业勤勉,出色地完成好自己的本职工作,否则“己身不正,虽令不从”。要明白上行下效的道理,懂得表率和示范作用,带头倡导勤奋工作的良好风尚。

 

倡导敬业风尚。

 

真正把工作干好,最根本因素是敬业精神。树立工作无小事观念,对待工作认真负责、一丝不苟,从细节上下功夫,把每一件小事做好,把“敬业”养成习惯。

 

倡导奉献风尚。

 

奉献是开展各项生产经营工作的前提。应带头无私奉献,脏活累活干在前,舍小家为大家,处处为企业着想,事事从公司利益出发,带动更多员工,以点滴行动树立一线良好形象。

 

如何加强班组建设来夯实企业基础?以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍,做好企业的班组建设管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。




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