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班组建设与专业管理融合会如何?

来源/作者:爱学术     发布时间:2021-05-29     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

新益为班组建设咨询公司概述:班组建设是指提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力,确保班组高效能的一系列工作。班组建设就是通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程。

 

班组建设咨询

 

班组建设咨询

 

一、处理好班组建设与专业管理之间的关系

 

班组建设是企业的一项战略性工作,是企业管理的重要组成部分,更是一项需要各层级齐抓共管、各部门共同参与的大工程。在企业推进班组建设四大体系落地的过程中,必须正确认识和处理好班组建设与专业管理之间的关系,按照分级负责、分级管理、统筹兼顾的原则,实现两者协调平衡、建管并重和有机统一。

 

1、班组建设是专业管理提升的重要支撑

 

班组强则企业强,加强班组建设能够为专业管理提供良好的思想基础、坚实的组织基础和必要的技术条件,是专业部门做实、做细专业管理的切入点,是推动专业管理有效落地的重要举措。

 

2、专业管理是推动班组建设落地的有力引擎

 

专业管理是巩固班组建设成果、规范工作秩序、实现工作目标的重要手段,班组建设在本质上是各专业管理在班组的集合,加强专业管理是班组建设能够取得成效的强劲动力。

 

3、班组建设与专业管理使命相同、目标相融

 

班组建设是通过一种方法和工具,提升员工素质,夯实企业管理和发展基础的一个持续改善的过程。专业部门是班组建设的真正主角,必须坚持工会搭台、专业唱戏,将班组建设融入专业日常管理,取得班组建设与专业管理相互促进、相互支撑的共赢局面。

 

二、履行好专业部门在班组建设中的职责

 

专业部门在班组建设中承担着重要职责,对班组建设成效起着至关重要的作用,各专业要认真履行管理职能,做到三个到位。

 

1、专业管理决策控制到位

 

一是健全规章制度。

 

各职能部门要各司其职、各负其责,按照部门职责分工,找准专业管理与班组建设的结合点、专业管理在班组的落脚点、班组建设在专业管理中的管控点,建立健全班组建设安全管理、生产管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、优质服务、学习培训和思想教育等管理制度。

 

二是优化业务流程。

 

各专业要对现场实用的制度标准进行梳理简化,固化作业程序和员工行为,提升现场安全生产和优质服务水平。

 

三是抓好业务管控。

 

根据专业需求和发展要求,持续完善指标项目和评价内容,使班组建设与时俱进,跟上公司发展步伐,适应公司发展需要。

 

2、工作过程监督指导到位

 

一是强化专业监督检查。

 

各级专业部门要抓好专业管理的过程监督检查,加强班组专业调研,及时发现和解决存在的具体问题,过程抓实抓牢了,专业管理才能真正在各层级有效落地,才能在班组发挥实实在在的作用。

 

二是加强专业培训指导。

 

各专业部门要充分运用班组大讲堂培训模式,增强班组学习专业的主动性和钻研业务的积极性,建立专业培训人人上讲台的常态机制,打造金牌课程,提高培训的针对性和实效性。

 

三是严格落实评价考核。

 

各专业部门要健全完善评价考核体系,逐级落实考评责任,杜绝重结果、轻过程,重显性业绩、轻隐性管理,确保检查评价真实、考核兑现严格,使专业管理形成部署、落实、检查、评价、考核的完整流程,发挥评价考核的导向和激励约束作用。

 

3、责任主体职责履行到位

 

一是明晰班组建设责任。

 

专业部门是班组建设的责任主体,在班组建设评价中承担着约70%的责任,对专业所属班组的影响范围广、程度深。各部门要主动研究四大体系,主动关注班组建设,清楚本部门在班组建设四大体系中承担的责任和工作短板,切实发挥好主体作用。

 

二是加强班组软硬环境建设。

 

各专业要加强统筹协调,优先考虑班组需求、优先配置班组资源,在班组管理信息化、技术装备现代化、硬件设施规范化、队伍建设科学化方面下工夫,为基层班组提供强有力的资源保障,不断改善班组工作、学习和生活条件,不断优化班组员工年龄、学历和能级结构。

 

三是科学合理减轻班组负担。

 

落实国家电网公司班组减负指导意见和公司各项具体措施,坚持科技减负与管理减负并重,找准专业工作减负切入点,关心关爱职工,加强班组承载力分析,加快班组一体化操作平台建设,确保班组将更多的精力集中到核心业务上。

 

三、建立好班组建设与专业管理的工作机制

 

1、建立督导调研机制。

 

各部门要结合专业工作,将班组建设各支撑文件的相关内容列入专业管理落地项目,每季度至少一次下基层开展班组建设督导调研。

 

2、建立申诉约谈机制。

 

搭建专业与班组双向互联纽带,班组对专业管理可提出意见建议,对专业管理中存在的问题向各级班组建设领导小组办公室提出申诉,由班组建设领导小组办公室组织有关部门研究解决并答复。

 

3、建立常态运行机制。

 

要主动做好班组建设与专业管理的深度融合,形成抓专业管理就是抓班组建设的常态运行机制,专业的制度、标准、要求发生改变要同步修改班组建设相关的对标指标和评价细则,同步更新班组的技术资料,同步为班组提供必要培训。

 

班组建设与专业管理融合会如何?以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍,做好企业的班组建设管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。




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