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班组建设如何运用在油田企业

来源/作者:爱学术     发布时间:2021-05-07     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

新益为班组建设管理咨询公司概述:班组建设就是通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元,最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

 

班组建设管理咨询

 

班组建设管理咨询

 

所谓企业班组建设,是指通过有效的手段和方法,在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设,最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性,提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。

 

一、把提升员工素养作为首要任务

 

为在真正意义上促使三基工作得到贯彻与落实,我们必须从多个方面着手,员工政治素质以及职业素养的不断强化对上述目标的实现有推动作用。在不断强化岗位基本功训练的同时,测井专业化队伍班组建设水平在原有基础上呈现出不断完善的趋势。

 

1、提升班长素质。

 

班组长是生产与经营过程当中不可缺少的组成人员,始终作为指挥者与执行者存在。班组长在生产经营过程当中需要承担多种责任施工安全,施工质量以及生产效率等都在其中。班组长必须从自身意识着手实现对素质的有效提升。

 

2、提升员工能力。

 

企业在落实各项工作以及举措的过程当中会受到多种客观因素的影响,其中最为直接的一种就是员工的能力。因此在打造员工队伍的过程当中,必须从思想、业务能力以及综合素质角度着手,制定相应的培训计划,对员工能力提升有重要作用。

 

满足员工培训需求是培训计划制定必须充分考虑的内容,在培养过程中主要涉及技术、技能以及安全型人才队伍。

 

3、加强人本管理。

 

在企业当中,人作为各项工作的落实者存在。因此,在班组管理当中必须要着重突出人的价值,进而促使其效率与质量得到真正意义上的提升。项目部在开展履职能力测评时要注意面向全体员工,如果有员工测评结果不符合相关标准与要求,则需要进行再次培训。

 

企业一定要高度重视老工人以及老司机的身体与心理状况,如果有不适应岗位的现象存在必须采取有效的措施,一般是进行转岗。在加强人本管理的过程当中,不能忽视新员工以及实习员工分配培训工作,在短时间内促使新员工独立完成岗位工作。

 

二、把提升安全能力作为核心要素

 

1、抓好实战演练。

 

在实战中取胜的队伍通常是集体观念较强、作风较为优良的团队。项目部必须提高对应急演练工作的重视程度,在非生产期间进行一系列安全演练工作,其中主要涉及井控、放射源火工品丢失、硫化氢泄漏等,在演练之前需要结合实际制定详细的计划。

 

严格按照应急职责对演练中所出现的事件进行处理,演练后需要及时总结以及整改过程当中所暴露出的缺陷与不足。在不断演练的同时,员工自救以及应急处置能力得到较为明显的提升。

 

2、抓好以赛促练。

 

我们可借助劳动竞赛的方式实现对员工积极性的有效提升,进一步凝聚企业与员工的力量。项目部在9个班组中开展“比安全、赛质量,比成本、赛效益,比技术、赛技能”的“三比三赛”活动,形成了“队与队比、岗与岗赛”的良好氛围。

 

在这样氛围中,班组成员心往一处想、劲往一处使,全身心地投入到安全生产实践中。目前,项目部员工逐步养成了“想安全事、说安全话、干安全活”的职业习惯。

 

三、把建立长效机制作为治本保障

 

1、员工岗位职责清晰明确。

 

首先应该监督员工明确自身职责,场地状态以及车辆是划分施工现场后所取得的结果,每一个区域必须有一位专门的安全责任人存在,最终形成一种三级过滤式监督管理体制。树立良好的作业形象。

 

2、员工动作设备摆放规范。

 

首先从标准化开始,针对管理的规范性进行不断提升。员工在服务过程当中必须对各项动作进行规范。在工作的同时也需要有专门人员对各项事务进行管理,借助各种措施实现对人员的科学考核,结合工作人员的平时表现进行适当的奖惩,设备、车辆以及一切都是测井现场所涉及的主要内容。

 

规范化管理是不断加强基础工作的重要前提,在完善管控机制设计的基础上,实施方案可以不断细化。在这个过程中,推行岗位责任制和专项责任制是进一步明确岗位目标的有效手段,在明确职责的基础上,可以对系统进行改进和优化,为各项生产工作的顺利开展打下坚实基础。




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