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班组安全文化建设有哪些环节?

来源/作者:现代班组安全管理实务     发布时间:2021-04-14     浏览次数:

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新益为6S咨询公司概述:班组是企业的“细胞”,是企业的最基层单位,是企业各项安全政策、制度、法规、标准、规范的支撑点和落脚点,班组安全工作的好坏直接影响着整个企业的安全生产和生命力,在班组安全文化建设中,提高全员的安全文化素质是前提、手段、基础和保证。

 

班组安全文化建设

 

班组安全文化建设

 

班组安全文化建设包括以下环节:

 

(1)统一思想,提高认识。班组职工是在企业生产第一线从事直接操作的劳动者,他们中绝大多数人文化素质偏低,而且有相当一部分班组安全管理基础差,岗位安全责任制不健全,现场安全管理混乱,再者班组人员重生产轻安全,一切向“钱”看,安全意识薄弱,“三违”现象严重。

 

针对以上存在的问题,班组安全建设必须从尽快提高职工的安全文化素质人手,统一思想,提高认识,破除“班组安全建设难度大、不好抓;承包了不用抓;生产忙,没空抓;额外负担,不想抓”等模糊认识,树立生产作业在班组、指标在班组、与每个职工人身安全有密切联系的生产活动都反映在班组、实现安全生产关键取决于班组的思想。这样,班组安全文化建设就有了方向,方向明了,才能顺利进行。

 

(2)广泛宣传,深入教育。班组安全文化是安全知识、安全技能、安全意识的统一体。首先要狠抓安全教育,不妨采用以下四种形式:

 

①利用各种宣传机器,如利用广播、电视、录像、电影、互联网、安全板报、漫画、书法、宣传车等大张旗鼓地进行广泛的宣传教育,把安全生产贯注到职工头脑中,做到家喻户晓,人人明白,从而不断增强遵章守纪的自觉性。

 

②利用安全教育展览馆等进行形象化安全教育,如展出企业有史以来发生的有代表性的重大事故图片、原因分析、经济损失图表以及伤亡者的实物等,图文并茂,声光并现,生动逼真,使职工观看后,深受教育、对增强职工的安全意识起到巨大作用。

 

③对重点人进行针对性教育,如新工人、特殊工种作业人员和经常违章人员,分别进行安全教育。对新工人按规定进行人厂教育,入厂后签订师徒合同,定期集中进行安全再教育;对特殊工种作业人员进行安全规程、安全操作、安全技术等方法进行特殊教育;对于“三违”人员采取短期脱产办班的形式,组织他们学习,上级有关安全生产的方针、政策、企业有关安全制度、规程,帮助他们查思想、谈危害、找根源、表决心。

 

④开展强制性的安全技术培训,采取上下结合、分级负责、多层次、多渠道的方法进行强制性安全技术培训,并把培训计划的完成情况与生产指标一同考核,对完不成培训计划的扣发奖金或基本工资的10%,从而促进安全技术培训工作顺利进行。其次是广泛开展岗位大练兵和安全技术表演活动,使班组职工达到本工种、本岗位的安全应知应会,从而有效地提高了职工队伍的安全文化素质和安全技术技能。

 

(3)安全竞赛,考核升级。班组安全建设是一项巨大的系统工程,涉及企业生产、经营的诸多方面,“土面千条线,班组一根针”,都要通过班组来落实,因此,要抓班组安全建设,必须加强领导,以提高安全文化素质为主线,开展安全进档、升级、创水平竞赛活动,把安全生产作为一项否决权列入竞赛方案中,这些活动的开展,极大地丰富了职工的安全文化知识,激发了职工的安全生产积极性和创造性,他们从班组安全工作的实际出发,高标准、严要求,牢固树立“安全第一”的思想,摆正生产与安全、效益与安全、发展与安全的关系,达到了安全自觉。

 

(4)从严务实,科学管理。安全管理是班组安全建设的重要组成部分,加强安全型班组管理,是班组安全文化建设的根本,班组安全管理水平的高低,直接影响着企业安全状况与经济效益。因此,在班组安全文化建设中,紧紧抓住安全管理这个中心环节,从严务实,做到工作有标准,操作有规程,好坏有奖罚,把安全文化建设和现场文明生产有机地结合起来。

 

总之,班组安全文化建设,抓住思想认识、宣传教育、竞赛升级、从严务实这样几个环节,就一定能取得成效。




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