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精益企业班组管理方法细则

来源/作者:个人图书馆     发布时间:2021-04-12     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

 新益为5S管理咨询公司概述:班组是企业的最小生产单位,班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种,它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务,其中也包括服务产品,因此推行企业班组管理需要注意一些方法细则。

 

班组建设.jpg

 

班组管理

 

一、班组管理的职能,主要有以下五个方面:

 

1、组织职能:主要是以正副班组长和工会小组长为领导力量,以宣传员、安全员、质量员等人员为骨干力量,对班组实行全面领导,并团结全体成员,落实岗位经济责任制,使各得其所,人尽其用,使整个班组管理有机而协调的行动起来。

 

班组长的指挥职能,一方面要指挥工人完成生产指标,另一方面也要帮助指导工人解决生产中遇到的实际技术问题。

 

2、计划职能:对于班组来说,主要包括制订作业计划,加强目标管理,落实岗位责任制。

 

3、反馈职能:班组是管理的基础环节,生产和管理中的基本数据和资料,均来自班组。所以要及时、准确地将有关信息和数据反馈给上一级的机构,以便上一级领导机构对生产和管理实行及时地调整和协调。

 

4、调节职能:班组的调节职能是指班组管理范围以内的调节作用,通常是在生产方面的调节和人际关系的调节,使其互.栩尊重、彼此支援、同心协力,共同完成任务。

 

5、监督职能:主要指班组要依据各项技术规定、计划指标和规章制度,通过检查分析、考核评比等措施,督促班组管理人员保质、保量、安全、均衡地完成生产任务。

 

二、车间班组管理方案细则:

 

1、坚持班会制度,每日班前点名,可以严肃班组劳动纪律性,并总结上班的生产状况。班中发生安全、质量的隐患苗头,要终止生产及时纠正,召开班组、班中会。班组发生设备、人身安全或则质量的重大事故,要及时召开班后会,组织现场学习和总结。

 

2、班组长要以人性化管理为核心,关心员工,及时准确班组成员心理状况,用最佳方式解决班组的各种问题,创造和谐局面,树立班组长的向心力。

 

3、坚持班前检查制度,以安全生产为主的方针,对重要设备进行检查,发现设备问题及时维修,确保本班次正常生产。班组定日定时定期对人身构成重大伤害的设备进行检查。确保班组没人安全保证,如天车吊钩,铁链、砂箱把、修型的主负压管等。

 

4、做好每班的原始台账,记录要真实准确。建立交接班制度和记录。

 

5、及时准确掌控每箱的生产的成品质量,做到每箱目测诊断发现质量问题及时纠正,确保无批量质量事故的发生。

 

6、公开透明薪酬方案,建立民主管理制度。

 

7、定期组织班组安全、质量培训,提高员工的综合素质。

 

8、构筑企业班组管理骨干力量,开展工作,并在每月的薪酬上肯定他们的成绩,班长负责全面管理,有意培养副手,让他带头组织生产配合班长的工作。

 

9、抓好班中五件事:生产、质量、成本、安全与5S管理。以安全文明生产质量第一,降低成本为前提抓好5S管理。

 

10、建立岗位责任制,以标准作业指导书为前提,制定质量考核标准,达到事事有考核的考评责任制。

 

11、每月定期制定设备维修和保养计划。

 

12、班组管理设立小额资金,奖励提合理化建议的员工,促进班组QCD的改善。

 

为什么要推行企业班组管理,班组是一个企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低,体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。班组管理建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。




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