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建设班组管理需要哪六大步骤?

来源/作者:健智     发布时间:2021-03-27     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

 新益为班组管理咨询公司概述:班组建设在企业建设过程当中起着基础性作用,目前,我国企业在班组建设与班组管理方面的发展缺乏协调性,许多企业对班组建设的重要性缺乏认知,并采取忽视态度,对于班组建设为企业带来的经济效益视而不见。在我国的市场经济飞速发展的背景下,企业需要提升自身竞争力,对班组建设与管理加以重视。所以在建设班组管理的时候需要注意哪六大步骤呢?

 

班组.jpg

 

班组管理

 

一、制定一个计划

 

每年班组建设都要有一个计划。

 

目标:

 

一、二级班组达到30%以上,等级班组达到70%,文明职工达到96%以上。

 

重心:以管物转向以人为本管理。

 

方向:班组管理工作标准化、目标管理定量化,平时工作日记化、岗位职工具体化、物品摆放定置化、台账记录完善化、文明生产制度化、民主管理经常化。

 

二、班组管理要做到“三要”。

 

1、要加强班组现场安全巡视,广泛进行反习惯性违章、反误操作、反事故演习活动。严格执行“二票三制”,进一步夯实班组安全基础,保一年二至三个百日安全无事故。

 

2、要认真学习运行规程和检修工艺质量标准,明确班组管理的质量目标,加强三级验收制度,大修后班组所属设备要达到全优。

 

3、要坚持定期设备巡回检查制度,设备治理工作要落实到细胞组和个人。生产现场加强定量管理工作,保持现场清洁、干净。

 

三、实施两个办法

 

1、实施加强现场班组管理的办法,要求做到无违章指挥,无违章作业,无违规违纪,确保人身,设备安全。

 

现场质量管理要求班组管理有明确的质量验收内容,运行要定期开展经济指标分析,坚持操作无差错竞赛活动。检修要开展全过程质量管理,包括所管设备的标志、铭牌规范齐全,设备无“八漏”。

 

现场文明班组管理要做到“四定”(定人、定时、定任务、定标准),“四无”(无积尘、无积油、无积水、无杂物),保持现场整洁、干净、物见本色。

 

2、实施检修现场定置班组管理的规定,临时堆物和对检修现场文明生产提出明确的要求。

 

两个办法的制定,使现场班组管理工作内容和要求明确,办事有程序,考核有依据。

 

四、做到三个结合

 

1、与巩固达标创一流相结合:我们始终把搞好班组建设,加强现场检查作为一个重要内容来抓,使班组管理工作能有机地和巩固达标创一流工作结合起来。

 

2、与创建无泄漏区相结合;要求各车间必须有一名负责人抓无泄漏工作,车间、班组管理建立泄漏情况台账,每阶段全厂性检查验收均专门设立查现场设备泄漏组。对全厂的设备系统进行全面检查,整改和考核。创建无泄漏区,以点带面,循序渐进,进而全面推动创建无泄漏电厂活动。

 

3、与基础管理相结合。在抓现场管理的同时不能放松基础管理,把有关的现场管理内容融入基础管理工作中去。

 

五、进行四项检查

 

一月一抽查;每季重点查;半年开展建设月活动,全面检查、补课、总结、交流,评比优秀班组长和班组建设竞赛优胜车间;全年总评比。

 

六、开启五方面工作

 

班组长培训;QC小组活动;班组建设月活动;班组建设经验交流活动,树立典型,带动面上工作;班组升级活动。

 

只有班组管理的水平和人员素质提高了,企业的竞争力增强了,现代化管理水平提高了,企业的形象和效益才能得到更好地体现和发挥。

 

因此,大力加强班组建设工作,增加班组软、硬件设施,开展创建学习型班组活动,使广大班组和员工认识问题、思考问题、解决问题的方式发生了变化,学习能力、创新能力、自主管理能力、凝聚力和安全生产意识才会不断提高。




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