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优秀班组长应具备的安全控制力

来源/作者:现代班组安全管理实务     发布时间:2021-03-25     浏览次数:

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新益为6S咨询公司概述:在一个班组中,班组长处于班组领导权力的塔顶。班组长能否在权力运作中有效行使控制力,特别是安全工作的控制力,关系到政令能否畅通,班组是否具有凝聚力、战斗力。所以,强化优秀班组长的安全控制力,增强优秀班组长驾驭班组、处理复杂安全问题的能力,具有十分重要的意义。班组长强化安全控制力应做到:

 

优秀班组长

 

优秀班组长

 

(1)一个好汉三个帮,从班组安全建设中强化控制力。

 

其一,构建气质互补、结构合理的班组领导班子。要通过各种有效形式,抓住有利时机,尽可能调配成精诚团结、密切协作的班组领导班子,形成富有生机和活力的班组领导层。当然,有时对班组领导班子成员的构成,优秀班组长在一定程度上可能没有决定权。优秀班组长需要认真研究怎样把气质各异、特点有别的班子成员团结在一起,驾驭班组安全生产全局。

 

其二,建立良好的权力分工与集中机制。在班组安全建设中,要实行集体领导、分工负责,优秀班组长负总责。要坚持重大安全问题、重要安全工作,优秀班组长要敢于决策、善于决策。优秀班组长当然不能独断专行,但也绝不能强枝弱干,使班组班子成员权力过大,更不能让分管副职把分管的业务当成自己的小天地,使优秀班组长形同虚设。

 

其三,求同存异、善于扬弃。优秀班组长要具有较强的包容精神和识才用才的气度,调动一班人、使用一班人,在保持安全生产大目标一致的前提下,使勇者尽其力、智者尽其谋、谏者尽其言、思者逞其辩,并力求从安全思想观念上做到不求全责备,用其长、避其短,并能化短为长,最大限度地发挥每个成员的安全生产积极性。

 

其四,对那些安全素质较差、明显不配合的成员及时调整。苗有良莠、人有贤患。班组领导班子中出现在志趣、性格、思想上格格不人,或者出现极个别安全素质不高,拉山头、搞内耗、谋私利,甚至侵权枉法者,就要运用有利的时机,把其分离出去。宁思一时之痛,不受百日之痒。

 

(2)分清主次抓重点,从工作运转中强化安全控制力。

 

其一,要胸怀全局、一张蓝图绘到底。要分清班组安全工作的着重点,合理使用人力、财力和精力。对重要的安全工作,要敢于大手笔做大文章;对面上的安全工作,也要合理谋划,不能掉以轻心。

 

其二,要注意热点、难点、突发事件的处理。要慎重适时地处理解决这些安全问题,防止矛盾激化、焦点烧热、热点烧糊,影响全班组甚至企业的安全生产。因此,对一些敏感安全问题必须高度警惕,绝不可麻痹大意,应时刻掌握着安全控制权。其三,要注意从班组安全生产薄弱环节抓起,从易见成效处突破。对一些长期难以奏效、不易控制的安全工作领域,要认真分析形成的原因、存在的症结,从最薄弱的环节去突破,渐进式地控制局面,增加安全影响力。其四,要适当运用放权艺术。安全控制,并不是抓死。

 

班组有些安全工作有抓有放、有所控有所不控,才能收到最佳安全效果,有时抓住了,但不懂得放,可能就抓死了。所以,抓和放是辩证的统一,优秀班组长应娴熟掌握运用。

 

(3)善聚众智巧运筹,在安全决策过程中强化安全控制力。

 

其一,事前协商,寻求共同点。事前协商是一个长期酝酿、隐性微妙的过程,优秀班组长要善于协商。借上级的安全指示精神,予以贯彻;借上级领导的支持,减少阻力,偝班组成员的合力,增加优势;借全班组职工的拥护,夯实基础。对有明显安全意图的安全决策,优秀班组长在协商时,应该提出实施安全决策的依据,选择安全决策的合法性、合理性;如果同时还有其他安全决策可供选择,则要明确选择安全决策的独特性、优胜性、排他性。对没有明显意图的安全决策,则必须充分听取各方面的意见,博采众长、达成共识。不管是什么样的安全决策,优秀班组长都要注意协商气氛的融洽,态度的诚恳在协商中强化感召力、控制力。

 

其二,事中央断、追求瓜熟蒂落。事前协商多是幕后的、非正式的;事中决断,则是正式的。如果事前协商是春风化雨的话,那么,事中决断就应是沛然雨下了。所以,优秀班组长在安全决断时要尽可能做到水到渠成、瓜熟蒂落。当然,安全决断时的各抒已见是民主集中制原则赋予每个成员的权利,也是班组安全工作追求的一种集思广益、科学决策的理想效果。优秀班组长绝不能扼杀这种民主,绝不能搞个人专断、唯我独尊。但是,能形成一致安全决策,仍然是优秀班组长追求的最佳效果。

 

其三,事后沟通,坚持不留后遗症。不管安全决策时是春风化雨还是电闪雷鸣,安全决策后的沟通都至关重要。有些安全决策形成了,但很难避免一些成员有异议。他们虽然在安全决策时附和大多数,或持保留意见,但心里的想法并未消除。所以,优秀班组长要把握有利时机,做好疏导、解释和安抚工作,避免因一次安全决策的意见相左或思想不通而留下后遗症。那些自持高人一等,不把其他成员当回事,不把班子成员的不同意见或心理感受当回事的优秀班组长,看似抓住了控制权,实际上丢掉的是控制的基础。

 

其四,未兆先谋,增强安全工作的预见性。对很多安全问题,优秀班组长应该比一般成员先想一步甚至几步,把事情解决在初始阶段或萌芽状态,增强安全工作的前瞻性,班组安全工作早部署、早运筹、早决断、早解决,防患于未然、治之于未乱,从而避免矛盾加深或冲突加剧,增强安全控制力。




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