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推行班组建设存在的问题及对策

来源/作者:爱学术     发布时间:2021-03-20     浏览次数:

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 新益为5S咨询公司概述:班组是企业管理中最基础的一级管理组织,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是实现企业管理现代化的一项重要工作。而在推行班组建设的同时也会有一些难点,让我们一起来看看存在的问题及解决对策。

 

班组建设.jpg

 
班组建设有哪些?
 

一、班组建设过程中存在的问题

 

(一)企业管理阶层没有认识到班组建设的重要性

 

首先,企业管理人员只重视企业的长远战略部署,而没有认识到作为企业管理运行的基本单位班组建设的重要意义,企业的战略目标如果不能够准确下达到班组,并在班组中深刻贯彻落实就很难实现企业最初制定的长远目标。其次,管理阶层未能深入班组,对于企业班组的信息掌握不够准确,对于班组建设不能够准确定位,造成班组建设进程缓慢,建设方向偏移。

 

(二)企业班组建设方向模糊不清

 

首先是企业对于班组建设的负责人的定位存在偏差。无论是企业的领导阶层,管理阶层,甚至车间的每一位员工,都没有明确班组建设究竟由谁负责。这就导致了班组建设由于没人带头开展而一度搁置。其次是企业的班组建设方面并没有完整明确的管理标准,所以在班组建设过程没有方向,进展艰难。最后,在班组建设的过程中由于有些员工的知识水平不高,对于体制改革,新形势适应程度较为缓慢,导致工人的思想素质与技术水平跟不上企业高速发展的脚步,班组建设工作的进行也因此受到影响。

 

(三)班组建设条件较差

 

首先,由于企业班组阶层的工作负担较重,导致员工的工作积极性较差。班组建设结构的人员不足导致班组不仅要负责本职工作的顺利完成同时统计系统内的各类信息,处理较为繁琐的数据录入,报表填写等工作,导致员工的工作时间加长,经常加班加点,员工的工作任务繁重,工作压力过大等问题导致对于工作的积极性下降,从而降低了工作效率。其次,由于各企业竞争不断加大,企业采取节约成本,减少资金投入,并且公司的各项优势资源侧重于管理阶层,导致作为基层的班组工作人员工作环境较差,工作设备更新较慢,甚至发生工作器具,设备不足等现象,这样既影响了员工的工作效率,同时对于企业的生产带来安全隐患。再加上企业的优势资源分布极其不均衡,班组作为企业运行的基础却得不到重视,管理阶层不顾基层员工感受提出不切实际的工作任务,导致企业间的各阶层矛盾日益凸显。企业管理体制的均衡岌岌可危。

 

二、班组建设方面改进的方法及对策

 

(一)企业管理阶层对于班组建设加强认识

 

企业的领导者、各层管理人员要时刻认识到班组建设在企业中的重要地位,明白只有先确立好牢固的地基才能建立起摩天大楼,想要企业能够繁荣长远的运行就必须先从班组建设工作做起的道理。企业的管理人员要充分做好自己的本职工作,主动承担为基层服务的基本职责,制定相对完善的班组建设标准,为班组建设提供良好的工作环境及妥善的管理机制。

 

(二)制定完善的工作计划

 

制定完善的工作计划是班组建设能够顺利进行的先决条件。各阶层应该明确自己的角色定位。领导阶层不仅要对于班组建设有更加深刻的认识,同时要尽快拟定确实有效的建设方案,为班组建设制定航线,明确方向。

 

(三)加大投资,减少企业班组工作负担

 

企业必须加强管理力度,对于班组建设的构建标准作出明确规定,管理企业资源的均衡分布,消灭企业由于利益冲突产生的矛盾,加大对于班组建设的投资力度,更新完善设备,提升作业效率,创造出良好的工作环境。

 

最后,企业班组建设做好了,企业就会充满生机,产品质量上去了,工作效率就会提高,经济效益就会不断提升,只有各阶层对班组建设有新的认识及更加深刻的理解,团结一心,共同努力,积极投入到质量产品上去,企业才会有更好的发展。




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