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优秀班组长安全领导方法

来源/作者:现代班组安全管理实务     发布时间:2021-03-20     浏览次数:

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新益为6S咨询公司概述:班组长是企业安全生产的直接组织指挥者,在班组安全建设中起着举重若轻的地位。作为一名优秀班组长,在班组安全建设中一定是领导有方,进退有度的,他的工作也会得到领导及员工的认可。今天我们就来谈谈一名优秀的班组长应掌握的安全领导方法。

 

优秀班组长

 

优秀班组长

 

(1)骨干影响型。

 

通过班组骨干形成团体压力以影响其他成员,优秀班组长要特别注意团结重用那些思想素质较高、安全技能较精、工作踏实肯干的职工,逐渐形成本班组安全生产的骨干力量。在关键时刻完成“高难险阻,精大稀缺”的项目,形成安全为天、安全为先、安全为上的文化氛围,促使少数人员克服不安全行为。

 

(2)批评教育型。

 

作为一名优秀的班组长,可以通过批评的方式带动班组成员认识错误,改正错误。对违反安全纪律的人不能姑息迁就,但更主要的是还要做耐心细致的说服工作,要让本人充分认识到自己的错误,使其明确制度的严肃性和纪律的重要性,以情感人,以理服人,批评中有教育,教育中含批评,使其自觉改正错误、提高认识。

 

(3)参与激励型。

 

班组长通过班组成员参加民主管理,激发其安全生产积极性。无论是任务分配,还是奖金兑现,都应当让大家参与讨论,各抒已见,在遵守原则的前提下,最后采纳多数人的意见,作出正确的决定。这样班组成员才会干劲倍增,在工作中处处想安全,事事重安全,圆满完成各项任务。

 

(4)情感导向型。

 

班组长通过帮助班组成员解决实际问题来影响大家的安全情绪,这样做不仅帮助了他,而且也影响和带动了其他人员。

 

(5)活动激发型。

 

班组长可以通过开展各种活动以争取非正式群体的合作,利用业余时间组织一些活动,如安全灯谜竞猜、安全演讲活动等,以满足大家业余生活的需要。并在活动中潜移默化渗透安全思想,使大家发挥出来的积极性转化到安全生产中,使非正式群体与正式群体活动在安全月标上一致起来,形成合力。

 

(6)苦干带动型。

 

优秀班组长不能以为自己有一点小权就自视高于他人,而应当为安全生产带头工作,并且要拣别人不想干的脏活、重活去干,要以自己的表率作用带动全班组人员,遵章守纪,杜绝“三违”。

 

(7)因势利导型。

 

班组长可以根据个人的性格、习惯、爱好的不同,分配不同的工作,从而起到调节积极因素,抑制消极因素的作用。

 

以上便是一名优秀的班组长应掌握的安全领导能力,总之,企业安全生产极为重要。常言道:要稳产,抓设备;要高产,抓连运;要安全,抓班组。只有夯实班组安全生产基础,企业的安全生产才有生机和活力。




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