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安全型班组建设落地方法

来源/作者:现代班组安全管理实务     发布时间:2021-03-17     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

新益为6S咨询公司概述:抓落实,是实事求是思想路线在实际工作中的具体体现。从近年来一些班组在安全生产工作中反映出来的问题来看,大多与工作不落实有关。因此,要抓好安全型班组管理,重在抓落实,而要抓好落实工作,必须注意把握好以下几个问题:

 

安全型班组建设

 

安全型班组建设

 

(1)端正安全工作指导思想,增强自觉抓落实的责任感。

 

抓落实,首先要从端正指导思想人手。一些班组之所以安全管理有漏洞,原因之一就是安全指导思想有偏差,重视程度不够,自觉性不强,责任意识差。对此,首先要确立“落实好就有收获”的思想,切切实实把班组安全工作的主要精力引导到抓落实促管埋上来。其次,要注意在抓落实中创新。

 

一项任务布置下去怎样去完成好,一项制度确立以后怎样去执行好,都需要班组长积极地动脑筋、想办法,纯粹照搬是落实不好的。只有创造性地抓好落实,才能下出成效来。另外,要强化“善始善終抓落实”的意识,在抓落实中求发展。

 

安全型班组管理工作要发展、要进步,就必须从落实中要效益,出成果。一些班组长日常安全管理工作不落实的原因,不是水平问题,而是名利思想严重。有的不出问题就不抓落实,不盯在屁股后头就不抓落实,缺乏扎扎实实、艰苦细致、认真自觉的工作作风。

 

(2)严格组织纪律,做到令行禁止。

 

当前,就安全型班组管理工作而言,如果认真地反思一一下就不难发现,下面的报喜藏忧,往往与匕面的好大喜功相联系;下面的表面文章,往往与上面的浮漂作风相联系;下面的真情假报,往往与上面的赏罚不公相联系,下面的短期行为,往往与上面的制度不完善相联系。

 

久而久之,一些投机取巧的人钻了空子,高兴了就落实,不高兴就不落实。因此,必须严格要求,严格检查。只要我们坚持督促检查,帮动班组发现问题,找出症结,研究解决办法,就没有落实不了和落实不好的工作。

 

(3)必须掌握科学的落实办法。

 

客观的讲,一些安全型班组管理制度落实不好,确实也存在不会抓的问题,工作方法不对头。因此,在解决思想认识问题的同时,也必须解决好安仓工作落实的方法问题。

 

第一,做到主观符合客观,树立全面的辩证统一的观点,抓住主矛盾开展工作,把科学的安全管理方法融于班组日常安全管理之中。

 

第二,要大兴调查研究之风,在调查研究中提高抓落实的层次。

 

第三,要发扬求实作风,形成讲真话、报实绩、求实效的良好风气。

 

安全型班组管理工作能否抓好落实,关键在班组长。能否抓好各项安全规章制度的落实,也是对班组长能力和水平的检验。这就要求班组长在下达命令和管理指挥中必须从实际出发,纠正形式主义,在政策导向、制度约束上防止片面性,从而保证安全型班组管理工作有条不紊地健康发展。




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