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班组安全建设应做到的几个方面

来源/作者:安全应急     发布时间:2021-03-08     浏览次数:

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新益为6S咨询公司概述:班组安全建设是班组建设的重要组成部分,班组的安全管理做得好,也有助于生产管理、设备管理、现场管理等等。那么,想要做好班组安全建设,我们要做到哪些方面呢?

 

班组安全建设

 

班组安全建设

 

1、基础台帐系统化

 

班组必须建立安全教育、安全值日检查、安全生产“五同时”、安全操作规程考试、安全目标管理对策措施、事故处理及班组安全的活动记录等多种台帐,要认真记录,严格考核,形成系统。

 

2、隐患整改快速化

 

对发现的隐患必须坚持“三定四不推”(定人员,定措施、定期限;凡自己能解决的,个人不推给班组,班组不推给车间(部门),车间(部门)不推给职能部门,职能部门不推给公司。)的原则迅速作出处理,做到条条有着落、件件有交待。

 

3、事故处理严格化

 

对班组发生的事故及未遂事故,要严格按事故处理“四不放过”(事故原因没有查清不放过,事故责任者没有处理不放过,广大职工没有受到教育不放过,防范措施没有落实不放过)的原则进行处理。对事故责任人决不能姑息迁就。

 

4、班组教育普及化

 

班组要认真做好安全教育,定期开展安全活动,做到人员、时间、内容、制度、效果落实;要严格执行班前讲话、班中安全检查,班后安全讲评制度;对新入矿人员、工种调动人员、长假、息工、复工人员进行安全教育,每次教育后的人员要签名,做到班组全员人人受教育,一个不漏。

 

5、班组巡检经常化

 

班组人员必须人、岗、证三对口,在巡回检查中,要做到定时、定点、定路线、定内容,挂检查标志牌,做到不漏掉一个险点,不放过一个险情。

 

6、作业规章制度化

 

工作时要严格遵守安全操作规程,开展危险因素预知预想工作,做到了解险情,采取措施,遵章守纪,安全作业。

 

7、现场管理标准化

 

设备要保持清洁,要按时检查,杜绝漏电、漏油,保证各种安全装置灵敏可靠,安全设施牢固齐全;工具摆放整齐,作业中严格执行安全规章制度,无“三违”行为。

 

8、考核验收合格化

 

每年安全管理部门要组织各相关部门共同对照标准进行严格的验收,验收不能讲私情,班组平时要对违纪人员的情况做到心中有数。通过验收对搞得好的班组进行奖励,对不合格的要予以处罚,使班组既有动力、又有压力,确保企业安全工作的正常进行。

 

班组安全建设是班组建设工作的重中之重,也是企业领导最重视的工作,做好班组安全建设主要是要做好班组人员的管理,只要班组人员安全意识到位,班组安全建设就算成功了一大半。




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