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班组人员管理日常注意事项

来源/作者:生产班组看图看板与问答     发布时间:2021-03-04     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

新益为6S咨询公司概述:班组管理是企业最基础的管理,也是企业管理的根基,如果根基不牢,则后患无穷,那么班组人员管理的日常都有哪些主要事项呢?让我们一起来探讨一下吧。

 

要点01:班组定岗管理

 

班组定岗是指班组根据生产工艺和班组职能管理的需要,作出明确的岗位设定和技能要求来确定人员编制。定岗管理有以下两种方式,如图所示。

 

班组定岗管理的方式

 

班组定岗管理的方式

 

要点02:班组定员管理

 

定员管理是根据岗位要求和个人状况来决定的。根据岗位质量要求的特点,可以把员工的岗位区分为重要岗位和一般岗位;根据岗位劳动强度的大小,可以将员工的岗位区分为一般岗位和艰苦岗位。定员管理需遵守以下要点,如图所示。

 

班组定员管理的要点

 

班组定员管理的要点

 

要点03:员工出勤时间管理

 

出勤管理是实施绩效考核最基础的工作。出勤管理主要包括时间管理和状态管理。出勤时间管理的核心是管理员工是否按时到岗,主要表现为缺勤管理。一般来说,员工缺勤有迟到、早退、请假等几种情形,不同情形的处理要点如图所示。

 

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员工出勤时间管理要点

 

要点04:出勤状态管理

 

出勤状态管理是指对已出勤的员工在岗工作状态进行的管理,具体管理措施如图所示。

 

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出勤状态管理措施

 

要点05:员工识别管理

 

为了在班组生产现场准确辨别所有人员,必须对员工进行识别管理,具体内容如图所示。

 

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员工识别管理的内容

 

要点06:常规排班管理

 

班组长可以根据月生产计划和周生产计划进行排班,将各级人员按不同班次进行安排。安排时应掌握以下要点,如图所示。

 

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常规排班管理的要点

 

要点07:工位顶替管理

 

人人都有三急,如上厕所、饮水等,必须离开工作岗位。有人要离位,就要有人去顶,班组长必须做好预备人员准备工作,具体措施如图所示。

 

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工位顶替管理的措施

 

要点08:员工轮岗与转岗

 

适度的岗位轮换有助于提高员工学习的热情和欲望,激发班组成员的干劲,培养多能工和后备人员。安排员工轮岗与转岗应掌握以下要点,如图所示。

 

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员工轮岗与转岗的要点

 

要点09:夜班工作安排

 

对于上夜班的员工,班组长要根据具体需求以及实际情况作出安排。具体事项如图所示。

 

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夜班工作安排的具体事项

 

要点10:夜班安全管理

 

夜班安全管理是企业安全生产的一个重要环节。夜班的安全管理要点如图所示。

 

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夜班安全管理的要点

 

要点11:夜班人员健康管理

 

夜班人员的健康管理非常重要,其具体管理要点如图所示。

 

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夜班人员健康管理的要点

 

要,点12:营造良好的工作氛围

 

良好的工作氛围是班组工作顺利开展的前提,班组长必须营造良好的工作氛围,具体方法如图所示。

 

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营造良好工作氛围的方法




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