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班组管理之高效班前会

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2020-12-08     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

新益为5S咨询公司概述:众所周知,在班组管理中,班前会是每个制造型企业基层开展工作时必不可少的一步。班前会,绝大部分班组都在开,但是效果相差甚远。究其原因,主要是班前会管理存在两大弊病:

 

高效班前会

 

高效班前会

 

1、形式呆板

 

班前会的普遍模式是:班组长说,班员听。我们去观摩班前会的时候,经常看到的画面是:班组长一个人滔滔不绝,叮嘱小王要注意这个,要求小李要注意那……但是班组成员大都心不在焉,注意力根本没集中起来,听没听清班组长说的话都要打上一个问号,更不用说理解并记住班组长所要求的那些内容。“一言堂”模式的最大弊病是班组长思考了所有问题,而班组成员只需要被动地倾听、接受。在整个过程中,班员不需要思考、不需要发挥积极主动性,最终只有班组长得到了全面的锻炼,而员工都处于被动接受、被动执行的状态。班组员工不思考、不发挥,能力得不到锻炼,潜能也未被激发。

 

2、内容单一

 

班前会的内容一般仅仅局限 在工作安排和安全提醒。班组班前会内容充不充分,体现了管理要索到不到位。在传统的班组管理理念中,班组管理只有一个核心要索一安 全生产。但是,随着社会以及个人需求的进阶式发展,管理理念的升级,管理已经从任务导向走向了人本导向,更加关注班组员工的多层次的人本需求,如归属感、尊重、自我实现等,因此“班、校、家”已经成为班组建设的新趋势和新方向。班聚焦于工作;校聚焦于成长与创新;家着重于满足员工的情感需求和归属需求。

 

作为班组管理的重要平台,在新的管理理念下,其要素也需要不断充实和丰富,除了工作安排与总结外,还需要增加学习讨论、士气调动、文化建设、人员激励等核心内容。班组班前会不再仅仅是工作的班前会,更是学习成长的班前会、情感沟通的班前会、文化建设的班前会。这是新的管理时代的新趋势和新要求。

 

那么,精益班组管理中的高效班前会有哪些特征呢?

 

1、全员参与

 

班前会不再是“一言堂”,而是全员参与、充分互动、畅所欲言的平台。班前会管理的全员参与主要体现在两点:一是班前会主持的轮值,班前会不再是由班组长一个人主持,而是全员参与,让班组员工在参与的过程中,锻炼自我,增强自信,也实现换位思考。例如,某班组班前会分为工作安排、安全提醒、“每日一题”学习、士气调动四大核心内容,分别由班组长、安全员、学习委员、士气委员来主持。班前会改革后,全员参与的氛围浓厚,班组人员的积极性也大幅度提高。二是班前会内容全员参与讨论,大家畅所欲言,反馈问题、分享经验、研讨解决方案,班组成员群策群力共同致力于班组的管理。

 

2、要素充分

 

班前会要素丰富,内容翔实,包含工作、安全、学习、激励、创新、情绪管理、文化管理等多方面的内容。由于班组班前会时间有限,一天的班前会不可能将所有的内容都涵盖,建议每周班前会采取固定模块与可变模块相结合的方式,即:将工作安排、安全提醒等模块设置为固定模块,为每天班前会中必须包含的内容;可变内容每天可有不一样的主题。例如,中钢集团下属企业的一个班组,五天班前会有不同的主题:星期一 侧重于计划、星期二学习分享、星期三案例研讨、星期四文化活动、星期五总结和人员激励。

 

3、形式多样

 

班前会采取多种形式,在轻松、快乐的氛围中进行,除了传统的内容外,还可以增加小游戏、小活动、小讨论、小笑话等元素,使得班前会在轻松、愉悦的氛围中进行。

 

4、形成规范

 

班前会管理要形成规范化的流程,步骤清晰、内容明确,确保班前会的一致性 和高效性。

 

在班组管理中,每天开一个高效的班前会会令班组管理工作开展顺利很多,班前会的主要作用便是总结昨天,部署今天,计划明天,是提高班组工作必不可少的一项工作。而精益班组管理理念中的班前会更是重中之重,值得学习借鉴。




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