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班组建设之班前会的开展

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2020-12-04     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

新益为5S咨询公司概述:在班组建设过程当中,开展班前会无疑是一项重中之重的工作,班前会的主要作用是总结昨天,部署今天,计划明天,同时还能凝心聚力,管理好班组成员,可以说,班前会是班组建设中一个必不可少的环节。

 

班组建设

 

班组建设

 

在一些企业里,很多班组连最基本的班前会管理平台都尚未建立起来,半月或者一月才开一次例会,或者每次例会走走形式,三五分钟便敷術了事。如果连例会这样最基本的管理、沟通平台都没有,那么班组长是通过什么样的渠道来传达思想、沟通问题、营造氛围呢?

 

很多班组抱怨说,我们工作任务太紧张了,没有时间开例会。但是,如果你没有时间来进行管理,那么问题总有一天会找上你!班组管理、班组沟通需要平台,而例会无疑是最重要的平台,而且几乎是班组管理中仅有的平台。上级精神传达、班组工作安排、问题总结、学习交流、情感互动、人员激励等等,都离不开例会这个平台。

 

看一个班组的管理理念、风格如何、管理水平高低、班组成员士气状态如何,看其早、晚例会就能知道得八九不离十。因此,开好早、晚例会、交接班会非常关键。班会组织高效、实效,则管理基本到位;日常例会形式单

 

氛围沉闷、内容枯燥,这必定是一个管理水平比较低的班组。上班前进行当天的工作安排、安全提醒、日常学习、士气调动;晚例会进行当天工作的总结、人员点评、问题反馈与分析等等,是班组日常管理中必不可少的环节。

 

有这样一个煤矿企业班组,原先每天早例会时,班组长简单地安排工作,出井后,班组长简单地打一下工分就结束了一天的工作。由于没有充分运用好例会平台,班组管理上存在很多漏洞和不足,管理效果甚为不佳。

 

例如:由于缺乏沟通和分享,班组成员缺乏了解,情感淡漠,“小团体”意识很强,班组冲突较多,凝聚力差;由于每天不进行安全提醒和总结,人员安全意识差,质量标准化不达标,经常受上级部门罚款处罚。

 

后来,各区队对班前会从内容到形式进行了全面的革新:每天早例会,除了工作安排以外,增加了每日一学、安全提醒、安全案例分析等内容,将人员技能建设、安全素质提升纳人到早会的管理;而晚例会也不再是简单的打一下工分。

 

除此之外,各岗位需要对当天的工作进行总结和交流,分析当天工作中发生了什么问题,应该如何解决和避免,当天谁的工作表现比较好,对其进行口头表扬和嘉许,工作中有哪些提升和改善,将经验与大家进行分享,等等。早、晚例会的结合,将管理中大道至简的PDCA原则贯彻进来,全员参与、全员思考、全员分析、全员评议,班组管理水平大幅度提升。

 

综上所述,班前会是班组建设中必不可少的一环,说它是一项制度也好,工具也罢,重要的是要怎样去运用它,当然,现在许多企业的班前会都还存在许多毛病,这也是他们的班前会为什么没有效果,成为了一种形式的原因。




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