全国统一咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498

TPM咨询服务中心

五星班组
首页 > 精益知识> 五星班组

班组看板管理应遵循的原则

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2020-11-30     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


AI新时代重新定义精益管理

新益为5S咨询公司概述:现在,看板管理在企业的班组管理里被广泛采用,但是看板的作用有没有最大化呢?看板能不能被班组员工接受呢?在不同的班组看板管理所发挥的作用大相径庭。今天,我们就来看看班组看管理设应遵循的原则。

 

根据在众多企业调研与班组管理实践的经验,结合班组在看板建设上常见的误区,我们提出班组建设四大原则:

 

班组看板管理

 

班组看板管理

 

1、二八原则

 

我们看到很多班组的看板更侧重于“宣传”功能,而非管理功能。这些看板往往由行政部门制作,内容半年、甚至一年才更新一次。内容陈旧的看板,无人问津,如同摆设一般。班组看板的内容要活,在看板设计时,要遵循80/20原则,即需要每天、每周或者每月更新的内容达到80%以上,而固定内容,如班组介绍、班组文化理念等内容占总体内容的20%。

 

2、管理一目了然原则

 

班组看板一定程度上反映了班组日常管理是如何开展的,使班组管理“一目了然”。在设计班组看板时,可思考一下:现在班组的早、晚例会是怎么开的?学习是怎么组织的?人员是如何激励的?安全是如何管理的?绩效是如何管理的?将其中的核心方法、工具提炼出来,便是看板的核心内容。

 

3、全员参与原则

 

班组看板应全员参与,班组长组织、辅导全员进行班组看板的设计,同时班组看板的内容更新也要全员参与,可以为每个板块确立一名负责人,定期负贵该板块内容的更新。

 

4、自主创新原则

 

很多企业在看板建设上采用的是统一模板、 统一模式的方法,在很多案例中,我们都看到一个事实,即“一统就死”。

 

有的班组看板栏目设计丰富,形式美观,但是应该每周、每月、更新的内容却仍旧是陈旧的内容。班组成员的解释是:原本设计的看板不是这些内容,后来公司进行了统一,原本的很多想法和创意都被抹杀了,现在对这个看板没感情也没兴趣。

 

要保证班组看板有生命力,必须由班组成员根据班组管理的特点,发挥创意自己来设计,这样的看板班组才愿用、爱用。当然,企业可以对一些必须具备的内容模块提出要求,其他内容由班组自行创意和设计,百花齐放才有活力和生命力。

 

班组看板管理于班组而言是至关重要的,运用好看板管理这项工具,班组管理工作常常会事半功倍,看板管理更是精益生产管理中的经典工具之一。但具体应怎样运用这项工具,使用时应注意些什么,我们下次再说。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;