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班组管理计划制订的步骤

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2020-11-24     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

新益为5S咨询公司概述:班组管理从来不是件容易的事,并不是班组长随便说几句,员工就会做好本职工作这么简单,班组管理需要目的,有计划的进行,今天我们就来讲讲班组管理的计划该如何制作,步骤有哪些。

 

班组建设管理

 

班组建设管理

 

制订班组管理的步骤是什么?我们用一个例子来说明:企业党群工作部正在开展—项主题性工作“ 班组建设”,并组织了班组长参加培训。培训结束后,班组长必须带领班组员工进行“班组创建”,将学习到的新管理理念运用到班组。那么,他如何来制订该项计划呢?

 

1、第一步:陈述价值,达成共识

 

要不要做比如何做更加重要!班组在制订某项工作计划时,首先需要向班员阐释这件工作任务的重要性、对班组的价值和意义是什么、对班组员工会带来什么收益等等。在这个过程中,班组长也可以是一个引导者,让班组员工谈谈对这项工作任务的看法,在讨论中得出共识。

 

以“班组建设”为例。“班组建设”对班组成员来说可能比较陌生,为什么要做班组建设、跟“我”有什么关系,班组成员对这些问题可能认知不是很清晰。因此班组长在推进“班组建设”工作时,首先要充分传达班组建设的价值和意义,否则很难获得班组成员的支持,工作难以开展。

 

2、第二步:任务分解,明确要素

 

将任务内容进行分解,细分为子任务,确保任务可测量、可评价。“班组建设”是一项庞大的工程,不可能一 步到位,那么现阶段重点应该做些什么呢?结合班组当前的突出问题,经过大家的讨论,确定了“ 班组文化理念制定、班组团队学习模式建设、班组轮值管理模式应用、案例管理法运用”四大核心内容。

 

3、第三步:研究策略,制订方案

 

为了完成工作目标,我们必须寻找正确的工作策略,以保证目标的顺利实施。拟定工作策略的三个关键词是:

 

措施:对于如何完成任务目标,进行策略分析,决定用什么方式、方法、什么步骤来完成工作目标。措施需要逐步细化到可操作的环节。

 

控制:在完成任务的同时,对时间、质量、成本等方面的要求和标准。

 

评估:预先评估完成目标可能存在的障碍、困难、风险点,并找出应对策略。

 

班组长可组织全体班组成员就“ 班组建设”这四大模块内容进行研讨,并分别形成实施内容、步骤、目标、标准等。

 

4、第四步:盘点资源,分工到位

 

任务计划的完成需要各种资源的支持,比如人力资源、政策资源、物资资源等,盘点所需要的资源支持情况,并寻求相关人士的支持。其中,人力资源是最重要的一项资源,因为所有工作都需要人去完成,需要将每项工作明确责任到人,分工到位。

 

5、第五步:形成计划,监督落实

 

将计划制成一份详细的表格, 并让任务参与人员全面了解工作计划。

 

以上便是班组管理计划制定的一般步骤,班组长只要做好以上步骤,可以说你的班组管理计划的完善度便已经达到了百分之八十以上,希望对大家有借鉴参考意义。




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