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班组管理如何实现自主

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2020-11-02     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

新益为5S咨询公司概述:你了解班组自主管理机制吗?班组管理一直是企业管理的一块心病,班组成员素质不齐,员工想法各异,遵纪意识薄弱,这些都成为班组管理的难题,更别提要实现班组自主管理。但精益生产就能实现这一难题,让我们来看看精益生产中是如何实现班组自主管理的吧。

 

班组管理

 

班组管理

 

自律管理班组的特点是什么?

 

班组自主管理模式是在企业总体目标下,赋予班组成员适当的决策权和管理权,同时统一权力和权限,让班组各成员积极参与班组管理。通过员工的克制、自我发现问题、自我解决问题,将被动管理变成主动管理,使班组成员的“要我做”的思想变成“我该做”。

 

1、自主管理班组效应

 

(1)班组成员责任心强。

 

(2)班组的共同作风是积极、超前、主动。

 

(3)以班组协议为行动标准,自动、自觉、主动地维持班组秩序。

 

(4)主动、自觉地发现问题,分析问题,解决问题。

 

(5)可以自主、自觉地进行班组改善,提高班组绩效。

 

(6)班组成员之间的关系和谐。

 

(7)员工获得尊重和自我价值得到实现。

 

2、自主管理班组特点

 

综上所述,自主管理班组具有以下特点:

 

(1)文化管理是基础。

 

(2)制度改善是保障。

 

(3)人人负责,人人自觉。

 

(4)一切透明,人人监督。

 

(5)凡事由谁来管理,管理上没有漏洞。

 

25、如何实现班组自主管理

 

1、人本激活机制——变 消极被动为积极主动。

 

一旦激活人的潜力,就能极大地调动人们的积极性。这时,如果管理者不需要推进,制度不需要强制,职员们会自动自觉地改善工作,解决问题,提高成果。建设自主管理班是将管理方式从命令监督处罚转变为指导、刺激、激励。我们认为人是精神的动物,启动者要先开始精神,所以我们的人本激活机制强调物质以人为本,精神以人为本的转变。

 

2、全员轮值机制——人人都管事, 事事有人管

 

通过重组班组组织结构,组长一人管理转变为全员管理。为此,班组需要制定一套《班组管理手册》,使班组的日常运营管理方法和流程标准化,以便所有人都能管理。

 

3、制度公约化机制一变被管理者为管理者

 

几乎每个人都想管别人,不想别人管。班组承诺机制是实现员工自主管理、体现员工主人翁精神的有效工具。在承诺机制下,被管理者和管理者没有明确的界限,大家为共同目标而努力的是具有高度凝聚力的班组。

 

4、承诺机制——变外驱力为内驱力

 

承诺机制变化管理的外部力量是自我驱动,用承诺约束和驱动行为。班组承诺机制是班组建设过程中,班组成员以责任、主动性等为基础,承诺相关管理活动,积极兑现,支持班组管理,以实际行动促进班组发展。例如,每月班组成员实现当月的业绩目标,并为承诺向所有人宣传。

 

5、透明度机制——时时提醒, 人人监督。

 

建立班组透明的管理平台,使班组中的每个人都能成为督促者,时刻提醒班组环境,成为随时培养的平台。

 

想要实现班组自主管理就必须建立有效机制,透明、公平、公正是永不过时的管理办法,重要的是要怎样才能实现它。




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