全国统一咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498

TPM咨询服务中心

五星班组
首页 > 精益知识> 五星班组

班组组织建设内容及原则

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2020-10-26     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


AI新时代重新定义精益管理

新益为6S咨询公司概述:班组是企业的细胞,是企业管理不可忽视的存在,但也恰恰是这个环节最容易出现管理问题,那么我们改如何进行班组组织建设或者改以怎样的原则来进行班组建设才最为妥当呢?

 

班组组织建设

 

班组组织建设

 

一、什么是班组组织建设

 

班组组织建设就是通过明确职务或职位,理清班组内各成员的责权关系,以使成员互相协作配合,优化资源使用,推进班组目标的有效实现。班组组织建设必须使成员明确班组中有什么工作,谁去做什么,工作者承担什么责任,具有什么权力,与上下左右的关系如何。只有这样,才能避免由于职责不清造成的执行中的障碍,才能使班组协调地运行,保证目标的

 

实现。

 

班组组织建设的主要内容包括:

 

1、班组的设置

 

为了高效地完成工作目标,需要设置哪些班组?每个班组管理的权限在哪里?班组与班组之间是什么关系?

 

2、班组的管理架构设计

 

班组管理的脉络是什么?班组长下设副班长吗?班组设置“五大员”吗?班组设置管理小组吗?等等。

 

3、班组的岗位设置

 

为了完成班组的目标与工作,应该设置哪些岗位来完成工作?每个岗位的标准定员是几人?目前的岗位设置是否合理?

 

4、班组各岗位的权、责、利设置

 

每个员工的岗位职责是什么?要做哪些工作?权限是什么?目前,班组人员在岗位职责上是否有混淆不清的状况?是否还有一些重要工作没有人来完成的情况?

 

二、班组组织建设应遵循的五大原则是什么

 

在调研与辅导的过程中发现,班组组织建设存在着诸多问题,据此我们提出班组组织建设的五大原则:

 

1、范围适当

 

在一些企业,我们看到一个车间几乎就是一个大班组,一个班组长管理着四五十人,由于一个人的精力有限,管理范围过大,必然会导致管理上的一些疏漏。我们建议一般班组以20人左右为宜,如果班组管理范围过大,可进行拆分或者下设小组,并设立小组长。

 

2、精干高效

 

在保证完成班组任务的前提下,应力求做到机构简练、人员精干、管理效率高。

 

3、权责匹配

 

有些企业的基层管理者担的责任多,承担的罚款风险也大,但是相对应的权利和激励却并不匹配,导致一些人甚至不愿意当班组长。管理的基本原则之一是权、责、利对等,因此

 

应做到权责匹配。

 

4、管理明确

 

即避免多头指挥和无人负责现象。

 

5、全员参与

 

班组管理秉持全员参与的原则,通过设置“五大员”或者管理委员等方式,让班组员工体验管理,实现换位思考和能力锻炼。

 

以上内容只是对班组组织建设进行了一些简单的介绍,在进行班组建设时,过程远远不止如此,需要企业的管理层付出更多的精力去探讨和摸索。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;