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班组建设如何落实全员管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2020-10-21     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

新益为6S咨询公司概述:班组建设是谁的责任?班组建设该谁主抓?班组建设的第一责任人是谁?班组建设的组织方式是怎样的?如何进行班组的全员管理?这些基本问题不去思考,怎么能称之为用心工作呢?

 

班组建设

 

班组建设

 

在有些企业我们看到,班组建设变成了职能部门的工作,高层不重视,中层不参与,基层疲于应付。班组建设领导不力、推进无力,是造成很多企业班组建设效果甚微的根本原因。那么班组建设到底是谁的责任?“高层谋势、中层搭台、基层唱戏”是班组建设组织模式的最佳阐释。

 

1、高层谋势

 

班组建设工作是推进企业战略落实的最有效抓手,所以班组建设是“一把手”工程。企业高层是班组建设的决策者、资源支持者。我们看到,很多企业“一把手”不仅从政策上、资源上对班组建设给予大力支持,更亲临班组一线,去班组观摩、辅导,这是对基层员工的最大肯定和激励。

 

2、中层搭台

 

在很多企业,车间、部门的负责人认为企业班组建设是职能推进部门的工作,与已无关,更有甚者对班组建设泼冷水。其实,班组建设是中层管理者的第一面镜子,中层管理者其日

 

常工作就是抓班组管理,班组建设的好与坏直接反映出其管理水平的高低及成效。

 

所以,班组建设是中层管理者的日常工作,是中层管理者抓安全管理、生产管理、质量管理、人才培养、文化建设等工作的根本抓手。中层管理者是班组建设的辅导者、激励者和推进者。

 

3、基层唱戏

 

班组建设真正的主角是基层员工!没有全员参与,班组建设就失去了意义。真正的班组建设者是全体员工。无论是促发展、还是搞创新,最终都必须依靠人的主动性;无论是抓安全、还是抓生产、都必须首先解决人的问题;无论是塑文化、还是促管理,都得依靠员工的参与。

 

这一切的基础工作,都在班组建设中进行,依靠班组中的每个成员。班组建设若未形成“人人参与,人人思考,人人争创”的大环境、大氛围,必然会落入形式主义的泥淖。因此,班组建设的一项重要责任,就在于调动基层员工的积极性,让基层员工成为班组建设的主角。

 

十、全员管理如何落实在班组

 

员工的潜能是无限的,但是班组长面对的最大难题也是如何调动员工的积极性,这就需要运用班组全员管理模式,即“八全”模式。

 

“八全”模式:

 

(1)全员有责:全员有责、人人履责、事事尽责,是组织发展的原动力;

 

(2)全员参与:人人群策群力、事事尽善尽美,科学决策、民主参与、有效执行;

 

(3)全员思考:人类心理机制与行为机制的转化关键点;

 

(4)全员管理:能力获取与增智的具体实践,是将被管理者转化为管理者的最优途径;

 

(5)全员创新:对员工最大的尊重、根本的关怀,是贵族型员工品格修炼的关键;

 

(6)全员创标:树立标杆、全员绝活、对标优秀,是团队成长的有效机制;

 

(7)全员实践:知行合一、既知又行的最佳保障;

 

(8)全员学习:“读书百遍,其义自见”;“学习所有,其理必有”的实践机制。

 




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