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班组长在班组管理中的地位

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2020-10-09     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

新益为6S咨询公司概述:班组是企业生产经营活动的基本单元,是员工发挥聪明才智、实现自我价值的园地。员工的积极性、技能提高、创新热情、对企业文化的认同和归属感大都来自于班组。由此决定企业产品和服务的质量、生产率、持续地改进和不断创新,可见,班组长于企业的班组管理而言有多重要!

 

班组长的位置

 

班组长的位置

 

如果说经营层都是企业领军人物的话,那么在第一线身先士卒、帅兵打仗的则是班组长。他们的素质、技能、对企业文化和企业战略的理解程度和对企业的忠诚度,是企业内在的竞争力的基石,直接影响企业战略的实施。

 

一些企业在市场竞争中败下阵来,就败在执行力不足。在日益激烈的竞争中,粗放式管理必须转变为精细化管理。衡量企业的现代化水平,不仅看使用怎样的技术与装备,也不仅看制定了多少严谨的规章制度,同时要看有什么素质的人在执行与落实。没有一支由高素质人员组成的强有力的执行层,企业就失去了规范管理的基础,经营目标也会随之落空。

 

中国是世界制造大国,处于工业化重要时期,正在成长出一支规模浩大的产业大军。从某种意义上说,这支大军的素质将影响中国工业化的进程、关系能否由制造大国转变为制造强国,进而决定在全球化分工中我们能否分享更多的经济利益。这一形势预示着我们应在管理创新和人力资源开发上应有新的突破。

 

几年来,大家对经营管理层培训比较重视,对经济全球化进程、企业面临的形势、领导艺术等企业战略层面问题研究的较多,培训也较为系统。相比之下,对包括班组长在内的基层管理者的培训重视不.够,对基层管理的研究也显薄弱。

 

对企业来说也是“基础不牢,地动山摇”。加强班组长培训,提高班组长水平在企业管理中有基础意义,是企业人力资源开发十分重要的部分。

 

中国劳动社会保障出版社组织有关专家,下大功夫总结优秀企业班组成功的经验,这是很有意义的。班组是企业最基层的组织,班组的管理是企业的基础管理,班组的组织管理水平和活力是企业竞争力的基础。面对剧烈变化的市场,企业班组建设必须与时俱进,提高员工素质是永恒的课题。尽管各个企业、各个班组情况千差万别,但认真总结、提炼能引领企业走向成功的、具有共同性的班组管理规律,可以为更多企业班组的学习借鉴提供资料。

 

班组长常年奋斗在生产建设的第一线,实践出真知。满足于埋头苦干是不够的。一边工作,一边总结成功和失败,就会使自己变得更聪明。全国企业管理者、管理专家都应当关心企业的班组管理,关心班组长的成长,为提高班组长水平奉献自己的才智。




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