全国统一咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498

TPM咨询服务中心

五星班组
首页 > 精益知识> 五星班组

班组长管理手段:员工激励

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2020-09-15     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


AI新时代重新定义精益管理

新益为6S咨询公司概述:班组长的工作除了保证完成工作任务之外,还要建立一支高士气的团队,这就要求班组长具备处理人际关系,调动员工积极性的能力和技巧。

 

班组长管理

 

班组长管理

 

一、员工激励

 

所谓激励,就是激发和鼓励员工的积极性和创造性。

 

1、员工激励的原则

 

正确的激励应遵循以下原则:

 

(1)目标结合原则

 

在激励机制中,设置目标是一个关键环节。目标设置必须体现组织目标的要求,否则激励将偏离实现组织目标的方向。目标设置还必须能满足员工个人的需要,否则无法提高员工的目标绩效,达不到满意的激励强度。只有将组织目标与个人目标结合好,使组织目标包含较多的个人目标,使个人目标的实现离不开为实现企业目标所做的努力,这样才会收到良好的激励效果。

 

(2)物质激励与精神激励相结合的原则

 

员工存在着物质和精神两方面的需要,相应的,激励方式也应该是物质激励与精神激励相结合。物质需要是人类最基础的需要,但层次也最低,所以物质激励的作用是表面的,激励深度有限。随着生产力水平和人员素质的提高,应该把重心转移到满足高层次需要,即社交、自尊、自我实现需要的精神激励上去。换句话说,物质激励是基础,精神激励是根本,激励应在两者结合的基础上,逐步过渡到以精神激励为主。

 

(3)外微与内激相结合的原则

 

根据美国学者赫茨伯格的“双因素理论”,激励有两种因素一保健因素和激励因素。凡是病足员工生存、安全和社交需因的因素都属于保健因素,其作用只是消除不满,但不会产生满意。这类因素如工资、奖金、福利、人际关系,均属于创造工、作环境方面,也叫做外在激励,简称外激。

 

满足员工自尊和自我实现需要,最具激发力量,可以产生满意,从而使员工更积极工作的因素属于内在激励因素。往往不是外在激励因素,而是内在激励因素,能使员工从工作本身中取得很大的满足感,或工作中充满了兴趣、乐趣和挑战性、新鲜感;或工作本身意义重大、崇高,激发出光荣感、自豪感;或在工作中取得了成就、发挥了个人潜力、实现了个人价值时所出现的成就感、自我实现感。这一切所产生的工作动力远比外激要深刻和持久。因此,在激励中,班组长应善于将外激与内激相结合,以内激为主,力求收到事半功倍的效果。

 

(4)正激励与负激励相结合的原则

 

所谓正激励就是对员工符合组织目标的期望行为进行奖励,目的是使这种行为更多地出现,即员工积极性更高;所谓负激励就是对员工违背组织目的非期望行为进行惩罚,目的是使这种行为不再发生,使犯错员工改过向善,积极地向正确方向转移。显然正激励与负激励都是必要而有效的,不仅作用于当事人,而且会间接地影响到周围其他人。班组长通过树立正面的榜样和反面的典型,扶正去邪,形成一种好的风气,产生无形的压力,使整个群体和组织的行为更积极、更富有生气。

 

(5)按需激励原则

 

激励的起点是满足员工的需要,但员工的需要存在岩个体差异性和动态性,因人而异,因时而异,并且只有满足最迫切需要的措施,其效果才好,激励强度才大。所以班组长必须深人地进行调查研究,不断了解员工需要层次和需要结构的变化趋势,有针对性地采取激励措施,才能收到实效。

 

(6)民主公正原则

 

公正是激励的一个基本原则。如果不公正,当奖不奖,当罚不罚,不仅收不到预期的效果,反而会造成许多消极后果。公正就是赏罚严明并且赏罚适度。赏罚严明就是铁面无私,不论亲疏、不分远近、一视同仁。

 

2、员工激励技巧

 

(1)认识并满足下属的需求

 

人的需求是对人产生吸引力的物质或状态。完成某项工、作使人获得了物质的奖励或精神上的满足盛都可能是人的需求。每个人都有没有被满足的需求,这些没有被满足的需求会使人紧张,这种紧张会带来人的内在驱动力,内在驱动力则使人产生能满足需求的行动,如果行动满足了需求就会降低紧张感。当然,一个需求被满足后其他需求可能又带来新的紧张感。

 

(2)设定的目标应是可达成的

 

俗话说:“重赏之下必有勇夫。”很多管理者也相信这个观点,认为给员工设定一个目标,并许诺给员工足够的奖励,员工就一定有积极性。然而,事实并非如此。

 

实例:

 

在一家生产玩具的潜资企业,者板每到圣涎前夕的生产旺季就为不能及时交货而发愁。又到生产旺季了。者板宣布生产量提高30%的生产线员工将增加50%

 

的工资。奖励可谓不小,可是结果并没有想象的那么理想,没有生产线完成目标

 

拿到奖励。为什么会这样呢?一名班长道出了员工的心里话:“我们不是不相信老板,但是我们觉得达不到目标,所以大家也没有特别去努力。”

 

由此可见,员工受到激励程度的大小不仅和实现目标后得到的价值大小有关,还与员工心里评价的实现目标的可能性的大小有关。所以,实施激励时,光有重赏是不够的,还要看完成任务的难度。

 

在企业里,班组长通常没有给员工“重赏”的权力,因为企业往往有统一的奖励制度。但这并不表示班组长对提高员工的积极性无能为力,班组长可通过带领大家改进工、作方法来提高员工对实现目标的信心,从而提高员工的积极性。

 

(3)给下属持久的动力

 

调动员:工的积极性难,保持员工的积极性更难。那如何才能调动员工的积极性并让其保持持久呢?善用奖励和赞扬是让员工有持久动力的重要因素。

 

(4)让下属觉得公平

 

任何人都希望自己的工作被公平地评价,认为自己受到了不公待遇的人不可能有积极性。员工的不公平盛从何而来呢?




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;