新益为班组建设咨询公司概述：企业制度执行得好不好、管理是否到位，不由办公室决定、不由文件决定、不由现场墙上的标语口号决定，而是由基层的排头兵——班组长决定的。员工队伍是靠班组长一天一天带出来的，他们的率先垂范为员工树立了榜样，他们的严格要求保障了现场的正常秩序。

 

 

优秀班组长

 

1、严字当头

 

（1）先严格要求自己

 

打铁首先自身硬！班组长天天与员工一起工作，对员工的言行影响最大、最直接，所以说班组长是员工的言行标兵。在日常工作中，员工如何判断什么事可做，什么事不可做？哪些言行对，哪些言行不对？他们眼中的依据未必是公司的规章制度，更多的是班组长的日常言行。班组长的言行会成为员工心中无形的标尺。这把标尺立得住，员工才能行得端，走得正，班组才可能有正气。所以，班组长的第一个作用就在于率先垂范。

 

身教胜于言教，作为权力最小的管理者，班组长用自己的言行影响着所有的员工，起着示范性的带头作用。只有班组长对自己严格要求，才有员工积极向上的表现。

 

（2）严格要求员工

 

与其说员工是被班组长“管”出来的，不如说是靠班组长“带”出来的。一次培训中，有位老班长总结得好：“我们不是用命令让员工干活，而是用我们的背影召唤员工一起工作！”强将手下无弱兵，“严”字当头，班组长首先对自己严格要求，管好自己，才能管好员工。

 

严是爱，松是害。一个班组要想取得良好业绩，就必须事事认真。只有这样，才能保障生产安全，才能保证产品质量。下面的案例道出了其中的道理。

 

2、模范作用

 

（1）排头兵

 

“立正！向右看齐！”军训中站队列常用的口令，正是班组长管理作用的真实写照。班组成员会潜移默化地向班组长看齐，班组长是全体组员的排头兵。班组长往好里带，组员就向上；如果往不好的方向带，员工就涣散，班组就丧失了战斗力。

 

勇于担当干在前。作为一名班长。应始终保持着旺盛的工作热情，同班组成员一道努力完成各项生产任务。凭着满腔热情、精湛的技术、奋力拼搏的斗志，使班组成长为一支敢啃硬骨头、敢打硬仗、勇挑重担的“钢铁”小分队。

 

钻研技能学在前。班长不仅要“以理服人”，还要“以技服人”，集众人所长补己之短。我常常利用工作间隙不断学习、努力钻研，使自己的技术始终处于车间内领先的水平。

 

协调配合想在前。作为班长要尽可能地把问题考虑周全，对已经发生的问题要及时给予解决，更重要的是要在问题发生之前做出预判，尽量防范问题的出现。要解决各种问题，要协调方方面面的关系，良好的沟通能力就显得尤为重要。对待员工必须真诚，无论是在生产还是生活中，同事们遇到什么困难我都会热心帮助他们解决，晓之以理，动之以情，了解他们的真实想法，化解他们的烦恼，让员工轻装上阵，干好工作。

 

敢于拼搏冲在前。作为班长，常常是刚走到下班的路上，又被叫回厂里。对于班组长来说只有时刻准备着，只要工作需要，随时进厂工作。

 

（2）向班组长看齐

 

当好班组长是一件很不轻松的差使。在思想意识上，要做到打铁首先自身硬；在工作上，每天都要精神饱满地投入工作，成为员工行为的标尺。要求全体组员做到的，自己必须首先做好，才能要求大家向自己看齐，在行为上不出偏差。这样才能维持生产的安全，保证能够按时按量地完成各项生产任务。

 

3、督导员工

 

（1）高飞的领头雁

 

一个班组就像一群大雁，班组长就像领头雁。要想飞得高、飞得远，班组长自己立意要高、志向要远大。没听说过班组长自己没什么抱负，而班组却虎虎生威的。所以说，班组长不能满足于只当一名好员工，技术好、勤勉工作就行，而是要把整个班组带起来，让大家都飞起来。

 

（2）全员共同进步

 

班组要在企业的舞台上展示才能，作为领舞的班组长就要带领班组的全体成员共同进步。一花独放不是春，万紫千红春满园，只有员工进步，才体现出班组的价值。班组长要督导员工遵章守纪，帮助他们养成良好的工作习惯，培养他们的责任心，为他们的职业成长铺平道路，让班组成为大家共同进步的团队。