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班组员工管理艺术

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2020-04-30     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

新益为班组建设咨询公司概述:班组长既是生产任务的“牵头人”,又是基础的管理人员。作为一名班组长,要做好管理,其实最重要的是要用好人,管理好自己的员工,让每个人发挥自己的能动性。班组员工管理是一种方法,也是一种艺术。

 

班组员工管理

 

班组员工管理

 

在员工管理中,班组长需要遵循以下的原则:

 

一、带人先带心

 

通常,任何人都不喜欢被人管,被人命令或被人强迫。所以,班组长人员管理的基础之一就是要“将

 

心比心”,做到“带人先带心”。

 

首先必须尊重每一位员工。受到尊重的员工会更加努力地去工作,以回报你的知遇之恩;而如果对员工心存轻视,视员工为工作的机器,员工必定会与你走向对立。

 

其次应勇于承担责任。当班组中出现问题时,班组长不应推诿、指责和埋怨,而应主动承担责任,从自身的管理中寻找原因,这自然会给员工一种积极的力量。假如管理者怕承担责任,最后的结果只能是相互推诿扯皮的现象增多,敢于承担责任的人少了。这样下去,班组的成绩无法提高,最终失败的是班组长自己。

 

二、做事先做人

 

班组长是从事管理工作的,是管人、管事的。管人就是做人的工作,教育、培养、训练员工如何做一名对社会、对企业、对家庭乃至对个人有用的人;管事就是做事务性的工作,以身作则,教育、培养、训练员工如何做好本职工作,增长才干,使工作不断改进。

 

三、管人先管己

 

如何做人、如何做事,代表一名班组长的基本心态、素质、条件与能力。育人先育己,要做好别人的工作,首先要做好自己的工作,俗话说得好,“打铁还得自身硬”,由内而外,从个人最基本的部分——观念、品德与动机做起,先审视自我,追求个人的完美才能有班组、企业的成就;先信守对自己的承诺,才能信守对他人的承诺;你要求别人如何待己,你就要如何待人。这样,你的威信、权威自然就会树立起来。

 

四、沟通重情感

 

班组长与下属之间除了日常工作需要进行必要的交谈外,在下班以后要与下属打成一片,可以和他们聊聊聊天、逛逛街,一起外出就餐。

 

在这里特别要提到的是,班组长一定要记住下属的名字,特别是新进员工的名字。对于一名管理者而言,能够记住员工的名字、籍贯,其意义并不是表明他记忆力好,而是在一定程度上体现了他对属下的重视程度。其中记住新进组员的名字,就更容易鼓励他们,激发他们的士气。

 

五、活动多开展

 

当的班组活动有助于班组成员的沟通,在轻松、真诚的班组活动中,大家会很真实地袒露自己的看法,很客观地聆听别人的意见,真心夸奖同事的成就。许多班组长由于工作忙,极少组织自己的班组活动,而且有时开展了班组活动,也因为组织、协调能力弱而达不到沟通的效果,以后在这方面要加以改善。

 

当然,在进行员工管理方面有许多细节要注意,比如下达工作指示的时候不要用命令的口吻,比如开会的时候不要只是一个人说了算,对于下属的建议不要一味地否定等。因为每个人都是有自尊心的,作为班组长,你要坚信,一个人的地位不管多低多高,都应该得到同等的尊重。每一个人都只是在某种程度上受到激励,没有人是根本激励不起来的。所以,班组长要学会尊重人,当员工觉得受尊重时,他也会尊重你。当互相有尊重的时候,管理起来就容易得多了。

 

综上所述,班组员工管理是一门艺术,你需要浓墨重彩,也需要淡泊相依,让每个员工在班组内发光发彩。




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