全国统一咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498

TPM咨询服务中心

五星班组
首页 > 精益知识> 五星班组

货运班组长队伍建设策略

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2020-03-19     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


AI新时代重新定义精益管理

新益为班组建设咨询公司概述:班组长作为班组的核心人物,既承担着管理者角色,又是技术业务的多面手。所以,加强班组长队伍建设,是实现增运增收目标,提高货运质量和效率的重中之重。那么货运企业应该如何加强班组长的队伍建设呢?

 

班组长队伍建设

 

班组长队伍建设

 

对于货运企业来说,强化班组长的队伍需要做到以下几个方面的内容。

 

一、优化现场班组设置

 

货运中心应深刻分析当前班组设置中存在的问题,并围绕货运站生产流程再造,推动货装工组融合,分情况重新设置现场班组。下面以某公司为例,讲解现场班组重新分配的3中情况。

 

(1)经营部所在地的货运站。根据劳动班制、作业性质、工作区域设置班组,不设作业小组,有货场的货运站设置货装、营业大厅营销、综合维修集装箱等班组。

 

(2)非经营部所在地、工作量较大的货运站。按作业性质、作业分工等设置若干班组,如,某货运站由一个班组调整为内勤、外勤和综合共3个班组。

 

(3)非经营部所在地,工作量较小的货运站。考虑任务量、人员等因素设置一个班组。

 

二、明确班组长选拔任用条件

 

基本条件要求政治素质好,技术业务精、组织能力强,具备较高的文化素养,较强的团队意识较好的身体素质和必要的工作经历,新任班组长应达到高中(中专)及以上文化程度,年龄不超过50周岁(女40周岁),本班组高工种2年以上工作经验,岗位星级评定2星以上。职务(技能)条件要求是预备班组长、现任副班组长或经营部内高工种高级以上技能等级人员。此外,为满足班组管理的要求,每个班组除了班组长外,一是按班次划分的班组,超20人时设置1名副班组长;二是混合班次或常日班作业的班组,超过10人时设置1名副班组长。

 

三、建立班组长竞争上岗机制

 

发生班组长缺员时,由经营部向中心提出申请,经中心同意后,下发招聘通知,动员符合条件的人员进行报名。中心组织招聘考核,分笔试、面试两个部分,成绩名占50%,考核结果按规定公示。经招聘产生的班组长候选人,由中心党委组织劳动人事科、党群办公室有关人员进行考察,考核合格、并经路局任职资格培训合格后由中心任命。

 

四、对班组长进行动态考评

 

每月对班组长日常工作进行考核评价,班组长评价结果分4个等级,即:优秀、良好、合格和不合格,主要根据标准化班组创建等级、安全生产、完成指标、教育培训、环境卫生等对班组长的工作进行综合考核评价。

 

五、完善班组长奖惩激励办法

 

一方面将班组长津贴与班组长评价等级挂钩。班组长的津贴与发放标准、班组等级系数和班组长评价等级系数进行加权,合理拉开班组长津贴差距,形成有效激励。另一方面,要做到评聘优先、“能上能下”。评为年度良好及以上的班组长,在管理及技术岗位招聘、技师评聘中优先录用,1年内班组长考评等级2次“不合格”或年度总评“不合格”的,解聘其班组长职务,且1年内不得参加班组长的竞聘。

 

六、强化班组长的教育培训工作

 

通过对班组长日常表现的掌握,针对其存在的倾向性问题,分门别类地举办补强培训班,并定期抽调所有班组长和班组管理相关人员,进行岗位技能、管理知识等为重点的集中培训,进一步提高班组建设相关人员的业务素质和管理能力,尽快适应班组管理的新要求。同时配齐配强班组长预备队伍,结合生产实际需要制订送培方案,提前解决预备班组长任职资格,保障班组长队伍储备人员的充足。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;