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“四型”班组建设考核标准

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2020-02-25     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

新益为精益生产咨询公司概述:我们常说的“五型”班组指:安全型班组、学习型班组、创新型班组、清洁型班组、节约型班组。班组建设过程中,应该根据企业的实际情况对“五型班组”做适当的变换。比如,某煤矿企业根据自身管理情况,建立了“四型”班组。

 

“四型”班组建设

 

“四型”班组建设

 

“四型”班组建设是指开展“安全生产型”、“质量效益型”、“学习创新型”、“文明和谐型”为内容的“四型”班组管理活动。

 

为开展“四型”班组建设活动,不断融合先进管理理念和手段,全面提升班组建设层次和水平,增强职工队伍凝聚力、战斗力和执行力,通过新常态下“四型”班组的创建,探索出一套管理方法,利用班组考核标准,实现了“内提素质外树形象”,“精检细修服务一线”的目的。

 

“四型”班组建设考核标准共分为六项17条。

 

一、班组长管理

 

1、落实班组长职权、待遇,持续提高班组长综合素质。

 

二、内业管理

 

2、“四型”班组建设各项资料齐全、完备,及时总结提炼班组建设经验。

 

三、安全生产型

 

3、按章作业:认真落实安全生产岗位责任制,严格执行安全操作规程,杜绝“三违”。

 

4、班组记录:建立班组长日志或班组当班流程记录,记录当班安全生产、班组管理等事项。

 

5、按规定为班组配备群监员,认真履行安全生产、职业卫生监督职责。

 

6、安全效果:严格执行各项规章制度,实现安全“零”目标。

 

四、质量效益型

 

7、生产任务:按照区队分解给班组的生产计划,科学组织生产,确保完成全基本计划。

 

8、质量控制:严格执行工程设计和质量标准化技术工艺标准,确保工程、产品质量达标。

 

9、现场管理:根据质量标准化管理要求,实现现场文明施工管理精细化动态达标。

 

五、学习创新型

 

10、班组学习:开展手指口述、岗位描述、应知应会、班组业务培训等多种形式的学习活动,并建立相应台账或学习笔记。

 

11、自主创新:鼓励班组员工围绕安全生产、降耗增效,修旧利废。积极开展群众性经济技术创新竞赛活动。

 

六、文明和谐型

 

12、班务公开:班组劳动计分奖惩分配等必须做到公平、公正、公开,及时公示,接受员工监督。

 

13、创优评先:区队班组之间开展形式多样的创优评先竞赛活动,鼓励开展员工竞优和班组劳动竞赛以外的活动形式。

 

14、员工互助:班组开展以“困难帮扶、技能帮带”为主要形式的互助活动,其中,每班技能帮带不少于2人/月,申报矿或公司的困难职工必须及时帮扶。

 

15、思想工作:班组长要善于开展思想工作,不断提高管理艺术,并不定期地开展家访等帮教活动,促进班组和谐(其中,每班班组长家访不少于1人季度,思想帮扶不少于2月)。

 

16、班组文化:通过制作看板或统一模板等多种展现形式,创建个性化的班组文化。基本内容包括:团队形象展示、团队精神口号、班组安全理念等。

 

17、文体活动:积极参加公司及矿各项文化或体育活动。

 

通过“四型”班组建设活动,不仅提高了班组人员的专业知识和安全操作技能,消除生产中的安全隐患,而且提升了班组的凝聚力、执行力和战斗力,有效防止和减少了各类安全事故的发生。




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