新益为精益生产咨询公司概述：班组是企业命令的最终执行者，对企业的发展起着至关重要的作用，因此越来越多的企业开始重视对班组的建设。但是在班组建设的过程中，我国企业存在着不少的问题，这些问题如下文所示。

班组建设

一、培训缺乏系统性和针对性、企业管理层重视度不够

班组建设是一项系统的、长期的、实效的企业夯基工程。班组建设不可能一蹴而就，需要一个长期反复深入的过程；有的企业HR做班组长培训，今年哪出问题了就培训什么课程，例如安全出问题了，培训班组安全管理，质量出问题了，培训质量管理。其实这些都是对班组建设在企业中系统性思考的不足，班组出现了这些问题终究是人的问题，需要系统梳理企业基础管理，班组建设不是领导或班组长某个人或某个部门的事儿，它需要企业全员的参与，需要高层谋势，中层搭台，基层实践。

二、班组成员的建设意识淡薄

许多职工对班组创建工作抱有抵触和消极情绪，认为这些工作是走形式，唱高调，只会增加工作压力和思想包袱。其实做任何事情，都需要有主管能动性，人作出任何改变之前总是痛苦的别扭的，突破企业班组建设意识淡薄的难题，需要企业管理层营造一个良好的氛围。

三、班组长缺少管理经验和方法  

班组长多是从一线技术骨干提升到管理岗位，缺少一定的管理经验，在团队管理过程中还要兼顾生产任务和团队建设，所以部分班组长在管理方法上显得捉襟见肘，很难应付。

四、班组建设缺少条件和手段

班组长手上的管理资源有限，这就要求班组长有更高的管理技能，现实是他们都是技术能手，但是管理经验和方法非常有限。

五、主要专业技能人员流失加剧

目前多数专业技能掌握在老员工身上，没能及时的将个人能力转化为团队能力，一旦人员退休或者离职会造成岗位技能人才断层。

以上说的都是企业中班组建设的一些现状，再通观一下所有企业，即使是大家非常熟悉的国企和央企在基础管理方面也有很多改善的空间，有些知名企业班组长基本的管理意识都非常欠缺。所以，我国在班组建设方面仍需要不断探索和研究，打造出具有中国特色的班组建设体系。