新益为精益生产咨询公司概述：近年来，随着我国经济的迅速发展，各种制造业进入了快速发展的阶段，市场竞争也愈来愈激烈。竞争在市场，竞争力在现场，做好现场管理是企业管理的基础。班组长作为现场管理的“兵头将尾”，牢记自己的管理任务是关键。

班组长现场管理

班组长现场管理的事项有生产效率、成本降低、安全、人员训练、改善活动、6S、改进员工工作技能、质量等。

一、班组长现场管理六大任务

1、人员管理：提升人员的向心力，维持高昂的士气；

2、作业管理：制定完善的工作计划，执行良好的工作方法；

3、质量管理：控制好工作的质量，执行自主品质保证标准，以达到零缺点的要求；

4、设备管理：正确的操作设备，维持零故障的生产；

5、安全管理：为保证人员、产品、顾客的安全，而采取的必要措施；

6、成本管理：节约物料，杜绝浪费，降低成本。

二、班组长现场管理的要求

1、创造清洁有序的现场

通过导入6S管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。推行6S管理是提高企业竞争力，建设一流素质员工队伍的先进的基础管理手段，对于班组管理有着以下重要意义：

（1）提升企业形象和综合素质，优化工作环境，吸引客户，增强信心；

（2）减少浪费：定置管理、合理利用场地、实现人物场所合理状态。

（3）提高效率：良好环境、心情，摆放有序，减少搬运作业。

（4）质量保证：做事认真严谨，品质重点工序控制。

（5）安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。

（6）提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护；

（7）降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运；

（8）交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业；

2、让管理一目了然

目视化管理是现场管理的三大工具之一，也是推行6S管理的一个重要技巧，它就是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式，与其他管理方法相比，目视管理有如下特点：

1、目视管理形象直观，容易识别，简单方便，传递信息块，提高了工作效率；

2、信息公开化，透明度高，便于现场各方面人员的协调配合与相互监督；

3、目视管理能够科学地改善生产条件和环境，有利于产生良好的生理和心里效应；

4、目视管理的工具可以成为简单的共同语言和行动准则，借此增进人际间的沟通能力，既可以减少口舌之争，又可以避免误解；

5、目视管理能突显潜在问题，并采取必要手段及防患未然的措施。现在许多企业的生产品种多、批量小、交货期短，从而增加了现场管理的难度。目视管理作为一种手段，能使企业全体人员减少差错，轻松地进行生产。

现场管理与企业管理是相辅相成、相互促进的，两者是“局部与整体”的关系。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组长又是企业生产现场管理前沿阵地的负责人，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，需要班组长明确自己的责任和管理的要求。