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新时代班组建设工作思考

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2019-10-19     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

新益为精益生产咨询公司概述:班组建设是指通过有效的手段和方法,在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设,最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性,提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。随着班组建设在我国的不断运用与推广,新时代下如何推行班组建设工作是企业管理亟待解决的问题。

 

班组建设

 

班组建设

 

一、塑造班组建设之“魂”

 

班组建设需要有灵魂支撑,而这个“灵魂”就是发挥党组织的政治引领作用。

 

新时代呼唤新作为,做好企业的班组建设,在班组内部进行文化建设,最大限度的调动班组成员的积极性和创造性至关重要。这是班组建设的难点,而我们的基层党组织在这方面有着较强的组织优势和宣传优势,能很好地调动班组成员的积极性和创造性,增强班组的凝聚力和战斗力,因此我们便在班组建设中引入了党建工作,加强了党组织在班组建设工作中的政治引领作用。

 

二、开发班组建设之“脑”

 

班组建设需要有最强“大脑”的指挥,而这个“大脑”就要确定班组这个小团队的目标。

 

关于目标,博恩崔西是这样说的:要达成伟大的成就,最重要的秘诀就在于确定你的目标,然后开始干,采取行动,朝着目标前进。班组建设也是一样,管理者一定要指导班组先设定一个目标,说白了就是你想把你所管理的班组打造成一个什么样的班组,要有一个清晰的定位。那么,如何指导设定好我们的班组目标和愿景呢?总的说来,从上层发展战略可以找到目标的方向。

 

三、建立班组建设之“体”

 

班组建设需要发挥好班组各位班组成员的最大优势,这里就要做到职责融合,也就是班组工作要形成创建的一个体系——做到班组的基础动作规范化,而自选动作独具特色化。

 

班组建设中常常会让大家觉得:日常工作都忙不过来,还要额外增加班组建设工作,太麻烦了;班组建设就是班组长的事;班组建设就是搞搞“东西上墙”;班组建设就是快餐式的“一次性建设”。如果存在上述这些情况,那就是大错特错了。班组建设要防止两张皮现象,就务必将“班组建设是班组全体员工共同打造的目标,最终实现职责规范化、标准化”的思想,深深地灌输到员工的头脑中,并始终贯穿班组建设全过程。

 

采取多种有效手段,抓实“四个到班组”(安全教育到班组(宣传员)、手册执行到班组(质控员)、风险防控到班组(安全员)、技能培训到班组(培训员)),将班组“五大员”和岗位的任务融合。

 

当下在开展班组建设工作过程当中,如何去不断的更新,去挖掘亮点、去提炼特色,成为现下各企业管理至关重要的一个环节。

 

班组对于企业的健康发展起着至关重要的作用,而班组建设工作更不是一朝一夕能完成的,需要日常的积累,是一个系统和漫长的过程,也需要注重科学性、系统性、规范性和实用性,新时期班组建设更要充分认识“三基”工作的重要性。




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