新益为精益生产咨询公司概述：班组是增强企业活力的源头，人气是班组战斗力的灵魂。要提升班组士气，班组长就要在班组内部采取积极有效的措施。班组长可以参考以下的几条措施。

班组士气提升

一、要使班组成员真正赞同班组的工作目标

了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。

当班组成员个人的需求、愿望与班组目标一致时，他们就会为实现这个目标而努力工作。因此，班组长在制定班组工作目标时，应认真听取班组成员的意见，求得他们的认同。在实现目标过程中，班组长要坚持原则，办事公道，并为人表率，使班组中的正气上升，士气高涨。

二、要根据每一名职工的特点，安排适当的工作任务

谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责；大事小事都要请示；办公、现场环境乱七八糟；周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活；团队成员相互拆台、不负责任；人际关系复杂；上司总是板着脸。

特长得到充分的发挥，不仅员工的自信心增强，工作积极性高，互相之间也会产生良好的影响。同时，还要在班组中营造安全、轻松的气氛。如果工作环境杂乱，职工就会感到不安全，同样也会影响工作效率。

三、要与职工建立团结和谐的关系

人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。

如果班组内部团结良好，职工之间互相尊重、关心，彼此坦诚相待，有意见及时沟通，那干起工作来，士气肯定是高昂的。而要做到团结和谐，劳动报酬就要公平、合理。这点做到了，职工的心境良好，会对工作充满信心，对团体充满希望，因而整个班组的士气就会高涨。

四、要善于抓住提升人气的最佳时机

聪明的班组长，能够察觉出班组成员情绪的变化，并能够紧紧抓住关键点，适时稳定职工的情绪。如职工在工作不顺利而情绪低落时，就是一个关键时机。因为人在彷徨无助时，希望别人来安慰或鼓舞的心情比平常更加强烈。再如职工身体有病或家里有困难时，作为班组长，都应适时给予他们慰藉和帮助。这样，既可以帮助他们尽快走出情绪低谷，也可以让他们感受到集体的温暖。

在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为班组长，关心员工、帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。