新益为班组管理咨询公司概述：绩效管理已被证明是行之有效的班组管理手段，国内有些行业也在推行。建立科学适用的绩效管理制度是现代企业管理发展的需要，有利于持续改进员工绩效，推动企业的整体改进，为推动公司发展迈上新台阶提供坚强的机制保障。

班组绩效管理

班组绩效管理可以从下面四个方面来推行，以电力企业为例加以说明：

一、在班组安全管理中推行绩效管理

安全生产是一个无法回避和忽视的永恒话题，要想提高安全管理水平，必须通过生产班组来实现，只有班组达到了较高的安全管理目标，企业的安全管理目标才可以实现。

一方面，我们全面推行现场标准化作业，加强“两票一书”的管理，并抓好危险点分析和预控工作；并将这些方面纳入绩效管理，以绩效管理为手段，以制度和措施为载体增强班组人员的安全意识和责任意识，为安全生产提供保障。

另一方面，我们要求工作中对工作现场、两票一书以及班前班后会的执行情况进行录音及拍照，并作为日后绩效管理的依据。我们以前进行的各项大修技改和定检工作从头到尾都没有进行录音，也没有保留记录，等后来出了安全问题很难从中查出根源在哪里，也就无从补救。　　

再一方面，狠抓落实，实现“问题”工作“零分”制和特殊贡献奖励制。在安全工作中只要出现了人为的安全事故或是习惯性违章，本月绩效考核工作负责人按零分计，其责任人按零分计，其他人员扣发50%。这样一来，工作负责人更加负责，工作班成员相互监督，本年没有发生过一起违章事件。正因为大家的认真负责，在工作中，发现了不少过去遗留下来的缺陷和问题，为此，我们在月度绩效管理中给予适当的奖励。

二、在班务管理中推行绩效管理

根据班组发展思路，以班组“十大员”的原则构架班组基础管理架构。结合绩效管理建立相应的奖惩考核制度，制订了班组“十大员”工作职责，把班组基础管理工作落实到人，发动班组人员参与班组班务管理工作。

班组通过班长指定和班委会选举相结合产生了“十大员”，即安全员、电子图纸管理员、保护台账管理员、保护定值管理员、绩效管理管理员、政治宣传员、仓库管理员、仪器仪表管理员、实验报告管理员以及纸质图纸资料管理员。班组内成员分别承担不同的班组管理职责，增强了员工的责任意识，营造了“班组是我家”的工作氛围，从而增强了班组的凝聚力，同时提高了班组的基础管理水平。

三、在生产管理中推行绩效管理

一方面为充分调动班组员工的积极性，体现“干多干少不一样，干好干坏不一样”，班组特制定《继电保护班工作分值考核记分办法》。该考核办法遵循“公平、公正、公开”的原则，推进“多劳多得、按劳分配”的薪酬分配方式，营造“比技术、拼干劲”的工作氛围。继电保护班工作分值标准是指在规定的生产技术和劳动组织条件下，根据完成某一项工作的安全风险、技术要求、劳动强度、艰苦程度、工作时间等要素所设定的工作分值。

另一方面，我们针对施工作业的特点，在认真总结以往工作的经验和教训的基础上，特引入新型的施工项目管理模式――现场工作负责人“第一”工作制度。具体来说，现场工作负责人“第一”制度就是在工作前聘任班组中的一名工作负责人作为一项工作的一把手，并赋予其在该项施工中进行全面管理和监护的权利，同时要求其负起确保安全施工、降低施工风险的责任。工作结束后，现场工作一把手可以根据每个工作班成员的工作表现对每个成员进行打分，考核到人，并记录到每个员工的月度考核总分值中。因为现场工作负责人“第一”制度实行安全业绩与经济考评挂钩，因而可充分发挥现场工作一把手的作用和效力，提高作业现场的管理执行力度，并使各项班组管理制度真正落实到生产一线。

四、在班组培训中推行绩效管理

一方面为了促进新员工快速成长，班组组织召开新员工座谈会，帮助员工尽快融入班组，针对班组新员工较多的特点，班组开展“师徒结对”的活动，班组要求有技术有能力的技术骨干主动和新员工结成师徒对子，以帮助新员工尽快成长。哪个徒弟进步快，班组对师傅和徒弟都给予适当的奖励；哪个徒弟在制定的计划时间内没有按要求完成学习任务，就对师傅和徒弟给予处罚，使其师徒有连带责任。

另一方面，针对班组的其他员工，班组注重加强员工技能的培训工作，推进班组激励体质的建设，重在引导员工树立争当能手的理念，重点抓好岗位培训，开展技能调考、专业知识竞赛等活动。班组在年初就制定了相关的年度培训计划和月度培训计划，以提高班组员工的技术水平。每个季度班组还出面组织人员命题，对班组员工进行普考，以检验员工的自学情况。考试成绩计入季度绩效管理个人总分值之中，并对成绩优秀者给予奖励。