新益为5S咨询公司概述：当今社会企业竞争异常激烈，归根到底是班组建设的竞争。班组建设的加强就显得亟需和迫切，而加强班组建设有赖于强化领导、深化制度、增强素质和文化引领，这样才能有效提升班组的凝聚力、建设力、执行力和向心力，夯实企业发展基础。

班组建设

一、强化领导，提升班组凝聚力

思想决定行动，态度决定高度。加强班组建设，不只是班组长的事，更取决于各级领导的认识、重视程度和支持力度。建立坚强有力的班组建设领导体制和高效的工作机制，班组建设需要党政主要领导的高度重视和支持，在企业中必须确立班组建设应有地位，把班组建设纳入企业生产经营管理总体规划，建立“统一领导、归口管理，分工负责、定期检查，常抓不懈”的工作原则，确保班组创建活动的重要性、权威性、经常性和有效性。

二、创新制度，提升班组建设力

班组建设的活力，源自制度的创新。打造优秀班组，需要一套行之有效的规章制度，规范班组运作行为，增强约束能力，使班组工作做到要求标准化、管理系统化、内容指标化、实施程序化，考核数据化，使班组管理走上有法可依、有法必依、执法有据、违法必究、守法褒奖的规范化管理轨道，提升班组的建设力，保障班组工作效率。

1、根据需求，制定制度。要强调因地制宜，查漏补缺，突出特色，力求实效，防止制度建设中的形式化、表面化、一般化。

2、求真务实，执行制度。要强化制度的效力，加强对规章制度的宣传，提升班组对制度内容的理解和认同；要抓好员工思想建设，增强员工主人翁意识，自我约束行为，使主动遵章守纪成为员工的行为习惯和主观愿望；要严格考核，突出奖惩，强化制度执行力，正确运用激励机制，促使班组员工更好地规范行为。

3、与时具进，创新制度。根据需要及时突破，建立有利于班组成长发展的新制度、新规定、新举措，必将迎来班组建设新动力、新环境、新局面。

三、增强素质，提升班组执行力

班组成员的综合素质决定班组的执行力，更影响到企业的健康发展。因此，加强班组建设，必须不断优化细胞建设，抓好班组员工的素质提升工作。

1、抓龙头带队伍。班组长是企业的兵头将尾，是企业一线工作组织的第一责任人，班组长素质的高低直接影响班组建设的成败。必须把那些思想好、业务精、善管理的生产骨干选配到班组长队伍中来，充分发挥企业“小火车头”的引导和拉动作用。同时增强班组长的威力、魅力、辐射力和影响力，开展创争学习和班组内部以师带徒活动，促进班组成员学技术、长知识、增文化、提素质；

2、抓培训促提高。班组培训涉及面广、内容宽，因此要求形式多样。南阳公司在班组培训方面做了一些尝试，如组织班组整建制到共建部队参观学习，公司内部互相观摩，全公司班组长每季度分批集中轮训，每年对新进员工和换岗员工集中培训等，收到了较好的效果；

3、抓竞赛练精兵。将劳动竞赛与生产经营实际和职工素质提升有机结合起来，广泛开展技术比武、岗位练兵等活动，以赛促学、以赛促练，以赛促优，把赛场变考场，使职工在比赛中成长进步，全面提升班组的执行力。

四、文化引领，提升班组向心力

企业文化是企业的灵魂，建设符合专业特点的班组文化是优化、深化企业文化的不竭动力。只有不断加强班组特色文化建设，才能使企业发展理念、核心价值观和行为准则更好地融入到职工心中。

1、突出关爱文化。坚持以人为本，公司上下形成关爱班组，关爱一线，共同营造安全舒心工作环境，加大新设备、新技术的投入使用，减轻工作负担，使一线工作更轻松；加强劳动保护巡视，让工作更放心；加强施工现场的关怀慰问，让一线感受温暖；提升岗位待遇，落实津贴补助，加大干部选拔，技术技能专家、首席工程师、技师、首席员工和先进劳模的评选、评聘、推荐力度，增强一线职工的成就感和荣誉感；

2、强调尊重文化。增强职工参与民主管理的积极性，引导职工全方位参与企业管理，通过职工代表提案、合理化建议等形式让职工为企业发展建言献策，为一线员工提供展示自我的机会和平台，使一线感受到企业的重视和尊重，提升他们的认同感和归属感；

3、做实沟通文化。多形式畅通交流渠道，通过领导谈心制度、班组活动日制度、联络员制度和班组长走访制度等形式建立多层次沟通渠道，让领导层更容易听到基层的真实声音，让基层更能了解企业的决策，使机关更好地服务基层，真正实现企业风正、心齐、气顺，达到上下一心谋发展的良好局面。