新益为精益生产咨询公司概述：随着企业间竞争的日益激烈，产品成本往往影响甚至决定着市场竞争的输赢、企业发展的成败。加强成本管理，最终都要依靠班组成本管理来实现，但是，许多企业的生产成本仍居高不下，究其原因，以下几个方面值得我们高度重视。

班组成本管理

一、员工成本管理意识薄弱 

领导和相关管理人员心急火燎，其他人员，特别是班组员工不以为然，感受不到压力，甚至一些员工认为“管理是干部的事，我只管把活干好就可以了”。这不能埋怨一线员工，只是充分说明，全员的成本意识还不强，我们的领导和管理者没有真正树立全员成本控制的意识，没有形成和掌握全员抓生产成本控制的思路和方法。 

二、成本管理方法缺乏“人性” 

过分强调制度和惩处，落实成本管理制度靠“压”和“推”，缺少人文关怀和思想工作。为了搞好生产成本控制，企业可以说“与时俱进”，不断推行新的先进制度和方法，完善并形成了大量制度，在管理上铁面无私，强力推进，甚至加大惩处力度扣工资等，让班组尝到了不降成本的“苦头”。严格管理和惩处本没有错，然而，效果不但不明显，而且班组员工还出现了反感抵触情绪。因此，如何通过真诚的人文关怀和细致入微、贴近实际的思想工作，激发员工参与成本控制的自觉性、主动性，使班组员工控制成本成为自觉和习惯，进而升华为群众性的民主管理，是摆在我们面前的一项长期，艰巨的课题。 

三、班组成本管理基础工作薄弱 

许多企业生产成本指标“好像”都参照了同行先进指标和本企业往年实际控制数而制定，认为很科学了。但是，往往缺乏班组最基础的成本数据作为支撑。事实上，不少企业的班组没有最基础的成本分析，甚至连每天的消耗记录都没有。因此，在成本考核、控制时，哪些指标定低了，哪些成本存在浪费，哪个环节最薄弱，管控的重点在哪里，可能连管理者自己都不清楚。 

四、控制成本的途径和方法不合时宜 

许多企业为了给分厂和班组增加压力，往往会简单地将费用逐年递减，很少考虑分厂和班组怎么将成本降下来，缺少应有的指导和帮助，忽略了班组员工在生产成本控制中的创造性作用。

只有认识到班组成本管理存在的问题，才能提出有针对性的办法，才能为企业的发展建言献策。