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企业如何培养优秀班组长

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2019-03-18     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

新益为6S培训公司概述:车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。为了企业更好的发展,公司应该培养一批德才兼备的优秀班组长。

 

优秀班组长

 

优秀班组长

 

一、班组长的选举

 

班组长的选举应当由工人自己进行,报车间主任批准,厂部备案。班组长是群众选出来的,不管出于什么动机都应尊重群众的选择,无特殊理由不能横加干预。

 

二、班组长的培训

 

培训班组长,使班组长懂得职责、权力和工作方法。

 

1、班组长的职责

 

班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍,班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施,因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括:

 

(1)劳务管理

 

人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。

 

(2)生产管理职责

 

生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。

 

(3)辅助上级

 

班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上,没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。 2、班组长的工作

 

(1)生产任务分配

 

1)主持班前例会,向生产工人布置生产任务,提出相关技术要求和质量要求

 

2)主持班后会,总结当日生产任务的完成情况,发现重大问题及时研究解决

 

(2)生产现场指挥

 

1)按生产指标对班组生产进行现场指挥,完成生产定额

 

2)监督、检查班组各项工作,做好生产任务和班组各项工作检查

 

3)对班组生产情况进行巡检,及时解决生产过程中出现的问题

 

(3)班组物料控制

 

1)负责班组内原辅材料的领取、退库工作

 

2)对生产中物料的使用情况及不良品进行控制

 

3)对班组内产成品的缴库情况进行管理

 

(4)班组生产统计

 

1)记录班组内员工工时,准确核算员工的绩效工资

 

2)实时记录员工的产量,做好班组生产产量的统计工作

 

(5)其他工作

 

1)负责协调与相关部门的关系

 

2)及时与上级领导沟通,汇报班组生产情况

 

3)完成领导交办的其他任务

 

三、支持班组长工作,开展班组竞赛活动

 

全厂班组之间的竞赛是活跃班组工作、表扬先进、带动其他班组较好的工作方法,班组竞赛分车间竞赛和全厂竞赛,应有明确的实在的竞赛规则、要求和经济技术指标。在班组竞赛中切忌徇私,以公平、公开、公正的原则评选优秀班组才能使班组竞赛健康有效地开展,达到预期的目的。通过班组竞赛提高班组长的领导水平。




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