精益生产咨询公司概述：企业的发展靠的是先进的生产力，企业的生存靠的是凝聚力，班组作为企业各项工作的基础和落脚点，是企业生产、发展的重要保证。班组建设与企业的发展有着直接的、整体的全面的利益关系。

班组建设

班组建设的重点工作包含以下几个方面：

一、提高员工的效益意识

在班组中建立起严格的考核和奖罚机制，充分发挥员工的能动性、创造性。提高员工的凝聚力、战斗力。让员工明白：员工的工资与企业效益息息相关。

二、加强员工的自身素质

班组长在班组工作的开展中起着决定性作用，班组长在管理组员的同时提高自身素质，整体技能，加强自我培训，用自身的技能去管理、启发、带动员工。

三、提高班组员工的安全意识

在工作中要求员工认真贯彻执行“安全第一，预防为主”严格执行相关规章制度，细心操作，加强对员工的安全教育，避免和防止生产事故，保证班组效益的稳步提高。

四、提高员工的质量意识

管理过程中严把质量关，不放过一个疵点，不制造一寸不良生产线，坚决做到全年无质量反馈，提高全体员工的质量意识。

五、抓各项工作的同时主抓“人心”

深入员工，倾听员工的呼声，体察员工的情绪，关心员工的疾苦，踏踏实实的帮助员工解决困难，为员工分忧解难，赢得人心，增强班组的凝聚力，让员工全身心的投入到生产之中，使员工真正感受到我靠企业生存，企业靠我发展。建立起“公司是我家，公司兴我荣，公司衰我耻”的荣辱观。

班组的管理水平是企业管理的具体体现，所以在工作中班组需不拘于形式，不固定模式，不做表面文章，集中力量抓管理，抓素质，抓生产，抓安全，抓效益，将车间的政策方针贯彻到每一位员工，将车间的奋斗目标落实到每一个人，同时采用现代化管理手段，大胆创新，与时俱进，为车间创造更好更高的效益。