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卷烟厂班组管理有哪些策略

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2019-01-09     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

企业班组管理建设,主要是通过班组的形式,学习以及培训,掌握班组管理的方法手段,以此来调动员工工作的积极性,提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。那么,在卷烟厂中如何才能有效的实施班组管理呢?下面6S咨询公司就卷烟厂班组管理开展提出几点建议:

 

班组精细化管理

 

班组精细化管理

 

1、以规范化建设培养班组的执行力文化

 

“无规矩不成方圆”,一个没有制度约束的团队必然没有战斗力,在班组管理当中要始终把规范化建设摆在重要位置。首先要强化对基本制度的认识,自觉地遵守相关规章制度;其次要结合本班组、本岗位制定相关约束要求,主动提高工作效率;再者要对工作目标的落实不折不扣的完成,提升工作能力。通过规范化建设不断提高工作的执行力,通过执行力的建设,培养班组良好的工作作风。

 

2、勇于开拓培养班组创新文化

 

“创新无止尽”,班组管理中的创新文化建设是提升班组文化,推动班组全面建设的核心。一是班组成员之间要共享生产实践经验,传承专业岗位技能;二是强化学习理念,完善创新激励机制;三、搭建事业提升平台,促进班组成员发展;四、发扬互帮互学精神,提高整体技能水平。通过营造创新氛围,培养班组成员的开拓精神,不断提高班组的创新能力。

 

3、人文关怀营造班组和谐文化

 

“求同存异,相互关怀”,在班组这个小集体中,班组成员的思想认识、文化素养、技术技能、个性等方面都存在差异,难免存在一些不和谐因素。针对此情况就需要我们通过新老搭配,取长补短,倡导相互尊重、相互理解、相互学习、相互支持、相互帮助的人文关怀需找共性,营造和谐。其中班组长要以身作则、甘于奉献,树立榜样和模范带头作用,这样班组的和谐文化才能将大家融合,团结一致。

 

4、以凝聚力建设培养班组的团队文化

 

“协同共进”,班组中的每一个人都是团队中的一份子,既要讲究“尽其能、尽其才”,更重要的是提倡团队精神。共同发展,共同提高,关心集体,热爱集体。增强集体荣誉感和团队意识,对为班组赢得荣誉的员工经常性的表彰,树立典型,对个性过于自私自利的员工要给予警示,形成人人爱集体,集体爱人人的氛围。不断强化对本班组的认可,凝聚成坚不可摧的团队,形成一种荣辱与共,休戚相关的团队。

 

新时期卷烟企业车间文化班组管理具有鲜明的时代特点,面临新问题、新挑战,需要我们在实践中不断摸索、完善。一个优秀的企业是由一个个优秀的班组组成,一个优秀的班组需要有优秀的班组文化为支撑。

 

班组管理需要不断的改进,在面对问题时不能退缩,要敢于创新,勇于创新,促进烟草行业的积极发展。

 

结束语:定期召开班组长座谈会、经验交流会,不断探讨新形势下班组精细化管理办法,全面提高班组长管理水平,从而促进班组管理与管理工作不断走上新的台阶。




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