精益生产咨询公司概述：班组是企业管理的基层单元，是安全生产的执行层，安全是班组的生命线。加强班组安全管理，搞好班组建设，充分发挥班组在企业管理中的作用，是搞好企业安全的需要。

班组安全管理

一、班组安全管理的原因

1、班组安全意识淡薄

很多企业由于长时间不出现问题，就忽视对安全操作的重视，特别部分员工觉得不按标准要求做，也不是没出问题。往往很多时候为了进度效率，就违反安全注意事项。灾害往往发生在人的疏忽中，所以作为基层管理得对安全意识长抓不懈，利用早晚会和定期会议开展安全教育。

2、变化点安全管理薄弱

很多企业对于常规稳定生产中安全控制较严，但对于变化点出现时控制力度较弱，如新产品设备导入、人员调岗、工艺发生改变等情况下，安全控制与分析不足，常常会出现变化点时，出现安全问题。所以基层班组要事先做好变化点的安全控制与分析。

3、过程检查多，危险源分析不足

要做好安全管理，来自于事先对区域安全可能出现问题的因素，进行事先分析与控制、改进，防患于未然，而很多企业中基层管理者对于危险源分析不足，更多依靠安全部门的检查，生产线管理者是安全管理的主体。

二、班组安全管理的方法

1、选好班组长

班组长是电力企业基层组织的工作核心，是各项生产任务的直接组织者和执行者。班组长必须具备为人正直、廉洁奉公、诚恳热情、业务技能熟练、安全意识浓厚，对待工作具有奉献、敬业及创新精神。班组安全生产管理，危险性最大的莫过于班组长责任心不强，安全意识淡薄。

2、增强安全意识

事故无外乎是由于人的不安全行为和物的不安全状态所导致，而物的不安全状态归根到底是人为因素所造成的。班组成员必须克服僵化及麻痹思想，认识安全生产工作的极端重要性。

3、落实安全措施

在生产过程中，各个工作人员的分工必须明确，职责划分不清必将酿成大祸。各项工作务必做到有章可循、有据可查、有人监督。工作班成员，特别是班组长与安全专责，必须始终保持冷静的头脑，凡是没有做到安全交底、技术交底，没有开展危险点分析预控工作，没有明确安全防范措施或措施达不到要求的生产任务，一律不得开工。

4、强化反“三违”力度

“违反劳动纪律”是“三违”的一种具体表现。“劳动纪律”不仅仅体现在工作人员迟到早退方面，它还包含遵守规章制度、工作程序、施工现场纪律等一系列基本规定和要求。违反劳动纪律，可能会诱发灾难性事故，不出事是侥幸，出了事则是必然。

5、业务技能常培训

要正确处理业务技能与安全管理工作之间的辩证关系，业务技能的熟练程度直接影响着安全生产工作的进展与效果。要不断提高班组成员的文化素质与技术素质，提高班组成员处理缺陷、排除故障的敏锐性与准确性。

6、注重对于已发生事故案例的剖析

在开展安全活动时，必须加强对于典型事故案例的剖析，查找根源，严格遵守“三不放过”原则。积极开展事故预想活动，切忌认为事故发生在别人身上，与已无关的冷漠行为。

7、积极开展危险点分析预控工作

危险点是指生产工作中，可能引发的危险因素所存在的地点、部位、工器具和行为动作等。危险点是一种诱发事故的隐患，如果不进行事先分析预控，在一定条件下，就可能演变成事故。进行危险点分析预控工作，要按照“四个方面、三个层次”来进行。

“四个方面”是指人员、环境、设备、管理。它们是进行危险点分析的基本方向和重要途径；“三个层次”是指工作之前，工作过程和工作结束。危险点分析预控应该分层次、分阶段进行，根据工作进度和现场实际，开展动态的危险点分析预控。

8、积极开展安全文化创新活动

依靠科技进步，积极开展形式多样的班组安全文化创新活动，探索安全工作的新方法和新思维，将传统的工作经验与现代管理科学的要求有机结合起来，使班组建设始终处于满足安全需要的最佳状态。