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如何强化班组人员管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2019-01-04     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

5S咨询公司概述:班组作为企业管理的最小单元,企业所有的管理制度最终都以班组为单位,班组全部人员为抓手去执行。班组的人员主要由班组长和组员组成,班组人员管理的好,班组团结一致,就能够高效完成任务;班组人员管理不好,班组内部矛盾众多,班组的工作效率自然低下。所以,班组管理应强化人员管理,提高班组的工作效率。

 

班组人员管理

 

班组人员管理

 

一、班组长

 

班组长既是生产业务的技术骨干,又是全班管理工作的直接领导者、组织者和实施者。他们与班组员工共同承担着班组的生产、考勤、考核、安全、政治思想工作等方面的管理工作。班组长素质的高低是搞好班组管理的关键。

 

1、选拔班组长

 

俗话说“火车跑的快,全靠车头带”,在班组长的选拔上首先要在思想观念上鼓励职工争当班组长。其次要注重选拔思想品德好,廉洁奉公,有较强的事业心和责任心,熟练掌握技术业务知识,懂得安全生产规程,有一定的管理知识和组织领导能力,能团结同志,关心同志,并有一定魄力和改革创新意识的职工担任。

 

2、培养班组长

 

对班组长的素质培养,首先是业务素质和技术能力上的培养,班组长应该在政治素质上、操作技能和遵章守纪上起带头作用。其次是加强班组长的横向交流,探索新形式下搞好班组管理的新路子,给班组长一定的“自由权”,帮助班组长树立威信,激发班组长主人翁责任感和工作积极性,以适应新形式、新任务相适应的班组管理的新方法。

 

3、班组长待遇

 

在研究制定班组长待遇时,应结合实际情况,适当拉开班组长与普通职工的收入差距,体现向班组长倾斜的原则,使班组长的责、权、利落到实处。

 

二、除班组长的其他组员

 

班组长重要,班组成员同样重要。优秀的团队不是只有组长一枝独秀,而是团队的每个人都优秀。因此,培养班组成员树立主人翁意识,提高班组成员综合素质也是班组管理的关键。

 

1、加强思想管理

 

思想管理是班组管理的基础,加强思想管理可以提高班组人员的政治素质,提高班组人员的自觉性。班组思想政治工作要体现针对性、灵活性和民主性,要联系实际,避免脱离实际的清谈。

 

2、加强技能素质管理

 

只有加强学习和培训,职工生产技能才能不断提升,适应铁路改革和跨越式发展,适应岗位竞争机制和学习型企业创建的需要,确保班组安全、稳定运行。班组成员经过组织学习和培训后,要达到全面熟悉设备系统及原理,熟悉各种相关规程制度,熟悉运行故障分析判断处理,熟悉相关安全知识。

 

3、加强纪律管理

 

对班组成员进行劳动纪律和作业纪律教育,严格执行考勤制度。考核要公平、公开、公正。考核公平是避免班组长与普通职工矛盾激化的首要条件,考勤、休假、纪律、奖惩各方面不搞特殊化;考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用;考核公开就是要让班组的每个成员都知道,从而提高班组人员对劳动纪律的认识。




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