5S咨询公司概述：班组作为企业管理的最小单元，企业所有的管理制度最终都以班组为单位，班组全部人员为抓手去执行。班组的人员主要由班组长和组员组成，班组人员管理的好，班组团结一致，就能够高效完成任务；班组人员管理不好，班组内部矛盾众多，班组的工作效率自然低下。所以，班组管理应强化人员管理，提高班组的工作效率。

班组人员管理

一、班组长

班组长既是生产业务的技术骨干，又是全班管理工作的直接领导者、组织者和实施者。他们与班组员工共同承担着班组的生产、考勤、考核、安全、政治思想工作等方面的管理工作。班组长素质的高低是搞好班组管理的关键。

1、选拔班组长

俗话说“火车跑的快，全靠车头带”，在班组长的选拔上首先要在思想观念上鼓励职工争当班组长。其次要注重选拔思想品德好，廉洁奉公，有较强的事业心和责任心，熟练掌握技术业务知识，懂得安全生产规程，有一定的管理知识和组织领导能力，能团结同志，关心同志，并有一定魄力和改革创新意识的职工担任。

2、培养班组长

对班组长的素质培养，首先是业务素质和技术能力上的培养，班组长应该在政治素质上、操作技能和遵章守纪上起带头作用。其次是加强班组长的横向交流，探索新形式下搞好班组管理的新路子，给班组长一定的“自由权”，帮助班组长树立威信，激发班组长主人翁责任感和工作积极性，以适应新形式、新任务相适应的班组管理的新方法。

3、班组长待遇

在研究制定班组长待遇时，应结合实际情况，适当拉开班组长与普通职工的收入差距，体现向班组长倾斜的原则，使班组长的责、权、利落到实处。

二、除班组长的其他组员

班组长重要，班组成员同样重要。优秀的团队不是只有组长一枝独秀，而是团队的每个人都优秀。因此，培养班组成员树立主人翁意识，提高班组成员综合素质也是班组管理的关键。

1、加强思想管理

思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高班组人员的政治素质，提高班组人员的自觉性。班组思想政治工作要体现针对性、灵活性和民主性，要联系实际，避免脱离实际的清谈。

2、加强技能素质管理

只有加强学习和培训，职工生产技能才能不断提升，适应铁路改革和跨越式发展，适应岗位竞争机制和学习型企业创建的需要，确保班组安全、稳定运行。班组成员经过组织学习和培训后，要达到全面熟悉设备系统及原理，熟悉各种相关规程制度，熟悉运行故障分析判断处理，熟悉相关安全知识。

3、加强纪律管理

对班组成员进行劳动纪律和作业纪律教育，严格执行考勤制度。考核要公平、公开、公正。考核公平是避免班组长与普通职工矛盾激化的首要条件，考勤、休假、纪律、奖惩各方面不搞特殊化；考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用；考核公开就是要让班组的每个成员都知道，从而提高班组人员对劳动纪律的认识。