6S咨询公司概述：班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元，是提升企业管理水平的基础。紧紧抓住“班组”这个企业管理的关键点，从平台、活动、文化三个维度进行班组建设，全力推动班组建设实现新飞跃。

班组建设内容

一、搭建班组建设标准化平台

1、成立领导小组

成立班组标准化建设工作领导小组，明确责任部门和责任人，企业领导与班组长签订责任书，确定创建活动的目标，形成企业建立机制、工会搭建平台、部门搞好服务、班组积极创建的协同共创工作机制。狠抓“兵头将尾”队伍建设，加大班组长培训力度。

2、制定班组建设制度

制定班组标准化建设活动实施计划，从生产管理、质量管理、安全管理等八个方面提出班组建设考评标准和具体要求，定期对标准化班组建设管理办法、考评标准等进行修订和完善。健全了班组安全文明生产制度、学习制度、民主管理制度、班组安全生产责任制考核细则等工作制度。

3、推行7S管理

在班组建设中大力推行7S管理，创建“五型”班组。制订印发了“7S”管理手册。目前，“7S”管理法已在全公司的班组普遍推广，取得了较好的效果。班组的设施和环境、现场管理水平、职工的综合素质、生产效率都有了一定提高。

4、抓载体平台

创新搭建“协会+论坛”的载体平台，锻造班组长队伍。交流班组建设和管理中的经验，集中探讨班组建设过程中遇到的问题，共享经验成果，提升基层班组自主管理水平。

5、抓创新创效

将班组标准化建设与企业创新创效工作、职工创新工作室建设、工匠型职工培养结合起来，鼓励职工积极参与创新工作室的创建。

二、开展班组建设活动

1、多角度全方位策划

为增强大赛的科学性和系统性，需制定竞赛计划和执行计划，统筹安排部署，共享竞赛资源。班组积分管理办法将职工日常参与技术培训、技能比武、提出合理化建议、写读书心得等学习活动的数量和质量，获得的各项荣誉用“学分”累计体现，并作为筛选参赛班组的首要条件。

2、不断创新活动载体

创新开展“攻擂打擂”竞赛模式，吸引系统广大职工参与。在网站和新媒体平台开设班组“投票”专栏，在现场竞技中加入了“实战对抗”环节等。形式载体的不断创新，让班组大赛由“一次现场交锋”变成了“长期实力较量”，由“台上风采才艺的比拼”转化为“台下班组管理的竞赛”，促进了企业系统班组建设水平的共同提高。

3、坚持务实求效原则

班组擂台赛始终把握“务实求效”原则，通过制定比赛规则，精心运作，确保“全员覆盖、全过程参与、全方位对接”。通过应知应会、技能素质、案例分析、风采展示等竞赛内容，联系企业实际和重点工作任务及近期热点问题，现场检验班组成员的应急管理、安全素养、实际水平和处理问题的能力。

三、塑造班组文化

提炼管理和文化积淀，把班组文化的塑造与企业整体形象的塑造结合起来，概括提炼出富有时代特性、符合企业实际的班组名片，使职工达到工作同力、步调一致的目的。

1、学习借鉴先进管理思想和技术，顺应班组建设时代要求

在改革发展的进程中，管理体制和经营机制发生了深刻变化，班组不仅仅是完成生产任务的基层组织，已成为涵盖生产经营、文化建设、技术创新、民主管理、团队建设等众多因素的综合性单元。加强班组建设必须与时俱进、创新理念，要善于保持发扬自己的好传统，要善于学习借鉴别人的好经验，要善于消化吸收再创新。

2、在班组文化样板间创建中，尊重职工首创精神，挖掘班组自主管理潜能

依托公司工会要打造的创新工作室“四级”网络，鼓励职工广泛开展安全生产“五小”创新活动，把只有少数人出成果的现状转变为人人有成果的班组岗位创新实践，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。以此引导好、发挥好、维护好班组职工自主管理和科技创新的积极性、主动性，激励职工在完成本职工作的前提下，自觉、自愿、自动地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率，变被动管理为主动地自我管理、自我学习、自我创新、自我提高，使班组自主管理更好地服务企业中心工作。

3、要注重文化的传承与创新，建设优秀的班组文化。

要紧抓班组文化样板间创建契机，以班组落地为抓手，建设大唐精神落地推进系统和班组文化提升系统，落实好文化定位、文化导航、文化固化、文化评价四个模块的八项具体措施，积累、形成、展示先进班组的管理经验、工作方法、文化理念落地成果，营造团结向上的班组风貌，以价值观的树立固化良好的行为习惯，提升班组的凝聚力、创新力、创造力及安全风险防控能力，打造和谐敬业班组团队。