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班组长工作总结

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2018-11-14     浏览次数:

6S咨询公司概述:班组是增强企业活力的源泉,班组是推进企业进步的基础力量,班组是企业生产经营的基础组织,加强班组建设是增强企业竞争力的根本途径。班组长是班组的火车头,班组长的工作态度决定班组的工作进度。那么,班组长的工作有哪些呢?

 

金牌班组长

 

金牌班组长

 

一、每日三抓

 

1、班前抓准备,保证机床开动率;

 

2、班中抓质量,保证产品合格率;

 

3、班后抓统计核算,保证生产效率。

 

二、每周五查

 

1、查组员各项指标完成情况;

 

2、查设备使用和保养情况;

 

3、查工、夹、量具使用和保管情况;

 

4、查安全文明生产制度落实情况;

 

5、茶技术互动活动情况,根据各项工作进度情况为安排布置下周工作做准备。

 

三、每月四会

 

1、月初开好生产工作计划安排会;

 

2、月中开好生产工作完成情况分析会;

 

3、月末开好生产工作总结会;

 

4、开好小组民主管理会。

 

四、班组长的任务

 

1、思想工作做在前;

 

2、艰苦任务干在前;

 

3、完成计划思在前;

 

4、遵守制度走在前;

 

5、关心同志想在前。

 

五、班组长需关心组员

 

1、五必访:

 

(1)有困难必访;

 

(2)婚丧事必访;

 

(3)家庭纠纷必访;

 

(4)组员患病必访;

 

(5)冬夏换季必访。

 

2、六知道:

 

(1)知道组员家庭人口和经济状况;

 

(2)知道家庭住址和居住状况;

 

(3)知道组员性格、爱好和特长;

 

(4)知道组员健康情况;

 

(5)知道组员配偶及父母工作单位;

 

(6)知道组员思想状态和情绪变化。

 

六、班组长的思想工作

 

1、坚持形势任务教育,以改革开放的新变化激励人;

 

2、坚持小组光荣传统教育,以甘于奉献的精神鼓舞人;

 

3、坚持理论学习与研讨,以市场经济观念改变人;

 

4、坚持感情培育与投资,以集体的温暖凝聚人;

 

5、坚持尊重与理解,以真诚感化不伤人;

 

6、坚持开展有益活动,一寓教于乐启迪人。

 

七、班组长的质量工作

 

首件交检,核对图纸工艺;

 

中间检查,核对尺寸公差;

 

互相检查,核对量具检具。

 

针对班组质量问题,及时进行分析和研究,制定改进措施,搞好质量控制。


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