全国热线:133-6802-3519,183-2338-2498

TPM咨询服务中心

班组管理
首页 > 精益知识> 班组管理

采油企业班组管理的六个三

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2018-10-22     浏览次数:

6S咨询公司概述:随着“五型”班组建设的逐步完善,采油企业在实践摸索中形成了一套班组管理模式,即“六个三”:“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。这套班组管理模式对班组建设的各项内容和要求进行了总结。

 

采油企业班组管理特点

 

采油企业班组管理特点

 

一、班组管理执行“三勤”

 

勤汇报:对油井生产过程中发现的隐患和问题,及时汇报,以便迅速采取应对措施;

 

勤沟通:班组长经常与组员沟通,了解组员对班组建设的建议,了解掌握他们的工作和生活情况;

 

勤动脑:对采油站工作中遇到的各种问题,勤于思考,总结规律,保障采油站作业有序进行。

 

二、班组管理做到“三细”

 

心细:班组长仔细观察留意班组成员的精神状态,针对出勤状况,合理安排日常工作人员配置,做到心中有数;

 

安排工作细:认真合理分工,量才使用,发挥长处,提高效率,减少因个人因素可能带来的隐患和工作延误。

 

问题反馈细:每天巡井回来,都要想站长汇报每口井的上液、存油情况,完工后及时了解处理结果并做相关记录。

 

三、班组管理秉承“三到位”

 

布置工作到位:班前布置工作清楚详细,安全措施提醒到位,做到双方心中有数;

 

检查工作到位:对班组范围内每个工作环节、每个设施设备,及时反复巡回检查,不放过任何一个安全隐患;

 

隐患处理到位:发现隐患及时处理,做好隐患管理责任到人,无法处理时做好记录,找上级人员处理。

 

四、班组管理过程“三不少”

 

班前检查不能少:每天一早对抽油机各个环节、设备依次认真检查,排查现场隐患,确认后再作业;

 

班中排查不能少:坚持作业中对各个井场区域进行排查,对习惯性违章、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患再次验证;

 

班后复查不能少:对修井完毕后的作业现场、物品恢复情况及油井故障处理情况进行检查,遇到处理不了的故障和安全隐患及时汇报。

 

五、班组管理人员“三必谈”

 

发现情绪不正常的人必谈:观察班组员工的情绪,发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中等问题的,及时谈心交流,弄清原因,因势利导,消除急躁和消极情绪,使其保持良好心态投入工作;

 

对受到批评的人必谈:对受到批评或处罚的人,单独与其谈心,讲明原因,消除抵触情绪;

 

每月必召开一次谈心会:每月召开一次谈心会,组织员工聚在一起,学安全,学政治、学知识,交流经验,共同提高。

 

六、班组管理实现“三提高”

 

提高安全意识:坚持工作前的危险点预想和安全措施的超前介入,坚持操作过程的安全监护和工作指导,坚持工作后的安全巡查;

 

提高岗位技能:大力开展岗位练兵,积极参加岗位技能鉴定考试,着力提高班组每一名员工的综合素质;

 

提升岗位奉献:坚持“能吃苦、能战斗、能攻关、能奉献”的宗旨以采油队为家,以采油队为荣,热爱岗位,无私奉献。


        24小时在线咨询答疑

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519