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企业推进班组建设的方法

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2018-09-28     浏览次数:

6S咨询公司概述:班组建设有利于持续增强企业活力,不断提高企业竞争力。目前,班组建设需要不断学习、不断创新,使班组真正成为员工展示自我、成就自我的舞台,成为企业快速发展的坚实基础。企业推进班组建设的方法可参考下文的内容。

 

班组建设步骤

 

班组建设步骤

 

一、深入宣传、搭好平台、创建氛围

 

为营造全员积极参与标准化建设的氛围,召开班组安全生产标准化方案落实会,利用会议集中学习集团、公司班组标准化方案,解码落实各项细则。并根据工段及班组提出的建议,下发班组标准化实施方案,设置班组建设推进管理网络图,制定党员干部结对相应班组进行帮扶的措施,营造了“学法规,明职责,全面提升班组安全生产标准化”的良好氛围。

 

二、典型引路、依靠制度、抓好细节

 

按照集团、公司班组安全生产标准化的要求,修改现有的制度,做好基础工作,再从管理、现场和操作标准化三大部分整理归档,形成了“安全环保好”的基础框架。从档案归类、资料收集、现场管理规范等方面严格把关,评审完成后逐步推广至整个。通过试点班组统一标准,指导其它各班组完成安全生产标准化的工作,做到有序、有据、有节,实现班组安全生产标准化的整体推进,使各班组在标准化推进过程中的共性内容有标准、有模板,个性内容有思路、有方法。

 

三、严格考评、统一标准、共同进步

 

通过部署动员试点,对标诊断整改、班组自评、考评、公司评审这四个阶段来推进班组标准化。严格控制每个阶段的质量、实施进度,每天检查落实情况,每周通报进展情况,每月对班组标准化建设的成果进行评比,使各班组相互找差距,学经验,实现共同进步的目的。


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